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;“主要是訂貨日當(dāng)天做好應(yīng)對(duì)性的重點(diǎn)指導(dǎo)，保證客戶及時(shí)上柜?！薄⒅匦畔⑹占?。
“以利益為切入點(diǎn)，做好客戶的經(jīng)營分析?！笨蛻艚?jīng)理韋紅梅通過幫助客戶建立臺(tái)賬
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煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，很難使政府和煙農(nóng)之間建立和諧關(guān)系。
（五）加大資金投入。產(chǎn)煙區(qū)煙草專賣局和、農(nóng)業(yè)部門、財(cái)政等部門要按照事權(quán)劃分的原則
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，一個(gè)知名企業(yè)堅(jiān)持不懈的探索性實(shí)驗(yàn)；而且成功彰顯出了在建設(shè)和諧社會(huì)的大背景下，建立慈善生態(tài)在促進(jìn)社會(huì)和諧中不可或缺的重要作用。
公益營銷角度二：
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）、芙蓉王系列為我片區(qū)的主銷品牌，特別是四、五類卷煙中，對(duì)廬山系列和白沙系列卷煙的依存度過大，
煙草商業(yè)企業(yè)的目的是建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心
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并運(yùn)用相關(guān)法規(guī)、政策，做好服務(wù)與監(jiān)督工作，在制度中建立有效的防錯(cuò)、糾錯(cuò)、防呆機(jī)制，預(yù)防不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各部門、組織和個(gè)人都要從維護(hù)行業(yè)利益的高度認(rèn)識(shí)到規(guī)范
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40cm。組成糧、油、草、蒜、煙等作物群體合理的時(shí)間結(jié)構(gòu)與空間配置，確保用地與養(yǎng)地相結(jié)合，逐步建立一個(gè)良性循環(huán)、生態(tài)特色、安全高效的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。
作物布局按
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;也是行業(yè)內(nèi)首個(gè)也是唯一一個(gè)獲得國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。川渝中煙在四川的涼山和攀枝花兩地建立了數(shù)十萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地，每年投入數(shù)千萬元用于適用技術(shù)研究，確保煙葉品質(zhì)的不斷提升
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按照高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高質(zhì)量推進(jìn)的原則來策劃企業(yè)文化，工作缺乏系統(tǒng)性。部分單位則沒有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，而是走一步算一步，頭痛醫(yī)頭
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，內(nèi)畫鼻煙壺要發(fā)展成大的產(chǎn)業(yè)，必須建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有一批人專門去做研究，另一批人去做營銷推廣。“通過各種博物館，包括故宮
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。通過規(guī)模化種植打造萬畝大連片，基地單元立體生物防治，建立合作社推進(jìn)專業(yè)分工和集約經(jīng)營，建設(shè)好現(xiàn)代煙草信息管理平臺(tái)、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)、農(nóng)工商信息交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化
