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”的思想，從而進一步把精益管理的著力點轉(zhuǎn)移到“更加注重實用性、針對性和可操作性”上來。對此，筆者建議，各級各部門不妨進一步總結(jié)行業(yè)多年來推廣實施安全標(biāo)準(zhǔn)化和對
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，在車內(nèi)靜觀周圍3至5分鐘，在確定非常安全后，才下車提貨或繼續(xù)前行。
然而面對狡猾的余某，怎樣能夠做到既全面掌握余某的活動證據(jù)，
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推動煉油廠科學(xué)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任?！? 要不斷強化生產(chǎn)一線的班組長隊伍建設(shè)
要根據(jù)生產(chǎn)車間運行方式及員工年休假、健康療養(yǎng)時間較長的實際情況，為切實保障安全生產(chǎn)的需要，各車
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;1）建立適合流程中心平臺模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計。
有效的管理流程，不僅能通過監(jiān)管降低成本，而且對資金安全和財務(wù)管理行為規(guī)范會起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
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;安全防范能力不強，價格因素往往成為其購買卷煙的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。四是從卷煙零售戶角度看，誠信建設(shè)需要進一步加強。特別是一種基于誠信管理的信息化系統(tǒng)，亟需進一步
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；一幢大樓，需要基礎(chǔ)的堅實支撐，否則難以確保人民財產(chǎn)的安全；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，得益于講責(zé)任，講奉獻，
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相連、渠相通，生活配套設(shè)施齊全，人與自然和諧相處，雞犬人聲鼎沸，生產(chǎn)環(huán)境最優(yōu)越、生產(chǎn)方式最現(xiàn)代、生產(chǎn)過程最綠色、生產(chǎn)產(chǎn)品最安全的“美麗鄉(xiāng)村
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上寫著黑色的“童車安全火柴”六個大字，底下是“寧波正大火柴廠”。在桂德浩的印象中，童車牌的火花一直沒有太大改動，“小男孩的臉型、發(fā)型、衣服會有一些變化
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生命安全。這樣的后果，想必血站和醫(yī)院也承受不起？因此，獻血與動手術(shù)，還是一碼歸一碼比較好。
老煙斗：“一手”獻血“一手”手術(shù)這種
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和姐姐一起，租住在一間四面漏雨，安全系數(shù)極低的小小平房內(nèi)。幾組鋁合金柜臺，幾個木制的貨架，就是我們?nèi)康募耶?dāng)。
第一次進貨，是在
