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街道中心，緊靠車站位置，這有地利因素。節(jié)后外出打工的人，搭車前總是習慣在我超市里逛一逛，對那些熟人我就趁勢建議他們出門買幾條煙皖煙帶著，
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;，物流中心監(jiān)督與管理，主動上門檢查，仔細核查運輸合同、貨運單、運輸發(fā)票、可疑包裹等，從中發(fā)現(xiàn)管理漏洞和違法線索，督促物流運輸企業(yè)完善
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和體系運行的有效性，推進企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心，本著“實用、有效”的原則，進一步增強自主創(chuàng)新能力
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中煙的答案。
在公司機關(guān)，在長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個所屬卷煙廠，在原料、技術(shù)、營銷三個所屬中心，“以人為本”正以不同的方式生根、發(fā)芽、開花
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經(jīng)典1956）”的正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖中均居于正中間位置，為整個包裝設計的視覺中心；在原“紅塔山”包裝上增加了燙印紅色正反色象“紅塔山經(jīng)典1956”標簽圖形
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;圍繞這個中心工作來開展各項營銷服務活動。節(jié)后制定的計劃一定要詳細，不能馬虎。因為在節(jié)后，雖說收心了，但是要有一個短暫的過程，把工作做細
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，國際品牌需要有鮮明的品牌形象。
在過去的幾十年，萬寶路的品牌形象一直是圍繞“萬寶路的世界”（Marlboro country）這個中心來開展
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圍繞領(lǐng)導班子建設，省局（公司）完善了黨組中心組學習制度，細化了學習內(nèi)容和要求，注重加強理論務虛和理論研討；建立
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成效。
二、狠抓打假打私體系建設，專賣監(jiān)管責任凸顯
打假破網(wǎng)是專賣管理的重頭戲，也是專賣管理的難點。面對嚴峻的卷煙打假形勢，多年來在省局打假指揮中心
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客戶資源，挖掘經(jīng)營潛力，進而促進節(jié)日銷售和盈利。
我的卷煙門市位于市區(qū)的一個商貿(mào)中心，這里有著上百家零售店鋪。在我的店鋪斜對面是燈具一條街，這是
