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;物流配送中心成立攻關(guān)小組，采取“自主研發(fā)”與“外腦協(xié)助”相結(jié)合的方式，自主設(shè)計出了5種垛型，可實現(xiàn)164個異型煙牌號的自動碼盤。具體做法為：
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查處，采取辱罵、推搡等方式對抗執(zhí)法，可能會威脅執(zhí)法人員人身安全。二是職業(yè)倦怠導(dǎo)致程序疏漏?；鶎訄?zhí)法人員長期面臨“案件量大、工作強度高、考核壓力大”的現(xiàn)狀，易
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特點，采取“干線+支線”的接力配送模式，既保障了配送時效，又降低了能源消耗。同時，嚴格執(zhí)行車輛維護保養(yǎng)制度，確保配送車輛處于
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，采取刑事強制措施30人，案值230余萬元，破獲近年來省內(nèi)查獲規(guī)模最大的涉空管煙違法案件；在大慶借助無人機發(fā)現(xiàn)線索，查獲空管煙1259萬
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，數(shù)據(jù)需求、檢查安排缺乏統(tǒng)籌，形成“多頭指揮”局面?；鶎訛闈M足各方要求，不得不采取“疲于應(yīng)付”的工作模式，嚴重制約了工作質(zhì)量提升。從行業(yè)特殊性看
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兩斗米，工人食不果腹，只能采取開慢車、出次品、減產(chǎn)量等怠工辦法和日本大班周旋，也在一定程度上打擊了日本侵略者的經(jīng)濟戰(zhàn)略。為了積蓄革命力量，等待斗爭
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收集涉煙信息，形成問題臺賬。在一線解決問題。采取一事一議、一人一策的方式對問題臺賬制定調(diào)處方案，指定專人、明確時限及時開展上門調(diào)處。聯(lián)合社區(qū)向群眾發(fā)起溝通邀請，
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客戶的提問進一步推薦相關(guān)產(chǎn)品；對于客戶的投訴和建議，大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)快速定位問題根源，及時采取措施進行改進，提升客戶體驗。在煙草行業(yè)面臨
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一定挑戰(zhàn)，但只要聚焦強質(zhì)效、精管理、控風險三個維度采取有效措施，聚力規(guī)范、創(chuàng)新、活力三個建設(shè)，同時以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，
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支撐當前穩(wěn)增長、穩(wěn)狀態(tài)、穩(wěn)預(yù)期在堅持全年工作指導(dǎo)思想、預(yù)期目標不動搖的前提下，半年會的重點，是根據(jù)上半年工作中的新情況新變化、新困難新挑戰(zhàn)，采取有針對性的措施
