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;”、“南京（九五）”、“蘇煙（金砂2）”、“白沙（和天下）”、“芙蓉王（鉆石）
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發(fā)揮出1+1>2的作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高一線營(yíng)銷人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的局面，形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)的氛圍
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，單箱銷售收入（含稅）首次突破2萬(wàn)元，躍上新臺(tái)階，比“十一五”初期提高1萬(wàn)余元，卷煙營(yíng)銷工作取得明顯進(jìn)步。
著力提升網(wǎng)絡(luò)
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比下去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，社區(qū)超市的生鮮才可以盤活。其實(shí)社區(qū)超市憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，是完全可以戰(zhàn)勝那些小商小販的。
問題2：成本之
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企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)”。
三是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)的原則，集中力量開展打擊制售假冒偽劣卷煙行動(dòng)，每年打掉1-2個(gè)符合國(guó)家局要求的百萬(wàn)元以上的假煙
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設(shè)備管理實(shí)際，從規(guī)范化管理入手，力求“知”與“行”的統(tǒng)一。
2011年2月25日，一直忙于設(shè)備規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)修訂和編制工作的資料員，在上傳完最后
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零售戶經(jīng)營(yíng)毛利率一直保持較高水平，2月份達(dá)到最高值12.01%，4月份回落到最低值9.95%，5-10月底，零售客戶毛利率始終圍繞10.3
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;懷化市煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)：全市種植收購(gòu)烤煙12萬(wàn)擔(dān)，其中靖州6萬(wàn)擔(dān)、芷江3.5萬(wàn)擔(dān)、新晃2.5萬(wàn)擔(dān)；曬紅煙種植收購(gòu)2萬(wàn)擔(dān)，麻陽(yáng)、辰溪各1萬(wàn)擔(dān)。根據(jù)
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；（2）差序格局。即有親疏之分，越內(nèi)圈的人會(huì)得到更多的關(guān)心、資源、方便以及參與決策的機(jī)會(huì)等，而越外圈的則相反；（
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和網(wǎng)銀自主支付等三種，其中，銀行代扣處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（見表2）。
目前，全國(guó)33個(gè)省（區(qū)、市）的卷煙
