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人員在日常認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣管理技能鑒定培訓(xùn)教材與廉政教育兩類書的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性地圍繞大大小小的比賽進(jìn)行“尖子培訓(xùn)”，熟練掌握專賣內(nèi)管“三員三查”、打假破網(wǎng)“兩縱兩橫”的實踐運用
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把牢規(guī)范經(jīng)營底線不放松，更加重視員工思想教育，更加嚴(yán)格落實分級監(jiān)管和日常督導(dǎo)，做到了思想認(rèn)識到位，工作措施到位，監(jiān)督檢查
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的穩(wěn)步提升。著重抓好以下幾方面的工作：
（一）進(jìn)行全方位質(zhì)量意識教育，不斷增強員工質(zhì)量意識。
部分員工質(zhì)量意識明顯不足，
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各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)活動，支持在崗職工參加學(xué)歷教育，不斷提升員工的文化素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和中層干部
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，要在競爭中有所突破，就必須不斷地調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益，而這些對卷煙工業(yè)企業(yè)的員工就是很大的考驗，員工的素質(zhì)提升、教育、培訓(xùn)與產(chǎn)量在“輕、重”關(guān)系
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資產(chǎn)管理，促財務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系、有利于調(diào)動員工積極性、有利于職工
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;加大對終端的培訓(xùn)教育力度，穩(wěn)步提升其能力，使其緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，密切批零關(guān)系，構(gòu)建新型的公司與客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
一要制定培訓(xùn)規(guī)劃
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通過各種卓有成效的檢查審計，行業(yè)各級單位領(lǐng)導(dǎo)對于加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和專項資金管理監(jiān)督工作高度重視，狠抓思想發(fā)動，提高宣傳教育，注重督導(dǎo)檢查
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管理理念和管理方法、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，鼓勵和引導(dǎo)各部門根據(jù)工作實際創(chuàng)造性地加以借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法和提高工作效率。最后是建立創(chuàng)新培訓(xùn)教育機制，
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年齡、性別、家庭、職業(yè)、宗教、教育程度等人口信息指標(biāo)；市場的經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)增長率、居民可支配收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；消費者的支出水平、消費能力、消費數(shù)量等能力指標(biāo)，為
