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的日益精細化，信息系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛，涵蓋了從煙葉種植、生產(chǎn)加工、物流配送，到銷售管理、專賣監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)。煙草專賣制度下的煙草行業(yè)，
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制度進行考核，避免錯誤重復(fù)發(fā)生。有錯誤出現(xiàn)不可怕，可怕的是它一直存在。問題考核機制的實施，倒逼責(zé)任部門解決問題并且建立長效機制，保證同類錯誤不再
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;消除體制掣肘，構(gòu)建適度競爭，在優(yōu)化工業(yè)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局上開展先行示范探索；煙草商業(yè)要穩(wěn)步推進公司制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，
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展示，要求產(chǎn)品隱藏陳列；英國計劃推行電子煙零售許可制度，無證銷售最高罰款5000英鎊。區(qū)域市場深度解析亞洲作為全球最大煙草市場，呈現(xiàn)“傳統(tǒng)卷煙
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;分公司）嚴格執(zhí)行三級把關(guān)制度，煙農(nóng)完成初步分級后，由專業(yè)分級人員在專業(yè)化分級臺上進行復(fù)核，剔除混組、雜色煙葉，最后交由質(zhì)量主檢進行
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，建立健全降本增效工作機制，統(tǒng)籌防范各類風(fēng)險隱患，以治理能力現(xiàn)代化保障企業(yè)行穩(wěn)致遠；建強人才隊伍添動能，深化干部人事制度
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，細致入微驗。在日常攬投工作中，我注重將“平安寄遞”專項行動落到實處，具體就是嚴格落實“實名收寄、收寄驗視、過機安檢”三項制度。針對超量寄遞卷煙、雪茄煙、煙葉、煙絲
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，配送環(huán)節(jié)物流費用所占比重最大，接近一半，是物流成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是人均配送效率低。根據(jù)《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，人均
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、因地制宜，探索符合山東煙區(qū)生態(tài)條件和生產(chǎn)實際的耕作制度”……以產(chǎn)業(yè)綜合體為載體，山東省局（公司）積極健全糧煙融合生產(chǎn)體系，推動“糧煙油經(jīng)
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”。人才是第一資源。近年來，云南省局（公司）聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才引進和培養(yǎng)，建立健全數(shù)字化人才培養(yǎng)管理制度和體系，持續(xù)擴大數(shù)字化人才招聘
