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、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的要求，著力優(yōu)化品種種植結(jié)構(gòu)，提高科技措施的到位率和實(shí)施質(zhì)量，培育專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)主體，努力實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效
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;KPI）為考核主導(dǎo)，目標(biāo)中涵蓋了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)、崗位職能目標(biāo)等全方面，其中又有將涵蓋兩個(gè)科室以上的共性目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分
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是依法執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、安全執(zhí)法的落腳點(diǎn)。
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和安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)工作。
小煙卷兒：其實(shí)就是說以后物流中心就像一個(gè)縣級(jí)煙草分公司一樣了，不再是市公司的一個(gè)部門，而是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位單獨(dú)核算費(fèi)用以及成本
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;很多人把這件事放在心上，為她著急，她因此也與顧客的關(guān)系愈加親密。
百合：是的。母親常告訴我說，示弱是你與生活中越來越多的人一起建立和維系安全
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?！本戆囬g作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說
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心扉之最美鋁箔人
作為一名基層的管理領(lǐng)跑者，王永杰深深懂得：一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先能夠讓員工感覺到很安全，愿意分享自已真實(shí)的想法和感受
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有年老顧客，她寧愿自己辛苦一點(diǎn)，也要送他們一陣子以確保老年顧客的安全，這讓當(dāng)?shù)厝松鯙楦袆?dòng)。公路崎嶇，有時(shí)下雨之后車子上不上，進(jìn)購的商品得
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行總結(jié)、分析和改進(jìn)，形成了五個(gè)保障為主體的一整套管理運(yùn)行體系。
記者了解到，這五個(gè)保障對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行了細(xì)化。為了符合“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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，切實(shí)提高工作質(zhì)量和工作效率，同時(shí)要把企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過各種相應(yīng)措施把安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)等貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過
