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;充分結(jié)合工廠實(shí)際情況，確定了以質(zhì)量體系為主線，環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系、測(cè)量體系和能源管理體系高度支撐的推進(jìn)建設(shè)思路。
有一個(gè)例子體現(xiàn)出綜合管理體系已經(jīng)滲透到延安
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，營(yíng)造干凈
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的細(xì)胞，是完成煙草企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)的“一線方陣”。
煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實(shí)，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組文化規(guī)范，
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過(guò)程中，以質(zhì)量、環(huán)境、安全三個(gè)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)為平臺(tái)，逐步形成了包含189項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、241項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、72項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，總計(jì)502項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
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：對(duì)違反煙草專賣(mài)法律法規(guī)和道路運(yùn)輸法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的客運(yùn)、物流貨運(yùn)企業(yè)，一律列入“黑名單”，并在網(wǎng)上向社會(huì)公布；從業(yè)人員需嚴(yán)格執(zhí)行收運(yùn)、收寄物品安全查驗(yàn)
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安全體念，增添了吸引消費(fèi)者的無(wú)限魅力和精彩靚點(diǎn)。消費(fèi)通過(guò)品吸之后，油然而生一種醇和與淡雅，有一種“雅香潤(rùn)喉三日不絕”之感，怡然自得，
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，開(kāi)展一線青年職工業(yè)余文化生活，如：煙草企業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話精神演講、職工卡拉OK歌詠比賽、舞會(huì)、籃球、羽毛球比賽等，通過(guò)融知識(shí)性
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企業(yè)中心工作的方方面面，要不斷把思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力線，安全生產(chǎn)的放心線和隊(duì)伍穩(wěn)定的保障線。
要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，
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，而是將車(chē)停穩(wěn)后，在車(chē)內(nèi)靜觀周?chē)?至5分鐘，在確定非常安全后，才下車(chē)提貨或繼續(xù)前行。面對(duì)如此狡猾的煙販，案件經(jīng)營(yíng)專班只得采取蹲點(diǎn)
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，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)做到干部清正、企業(yè)清廉。
總務(wù)行政與安全保衛(wèi)服務(wù)——服才第五。要對(duì)員工提供配合支援服務(wù)，有好的工作環(huán)境氣氛，鼓勵(lì)士氣
