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每天自動(dòng)傳送的各品牌規(guī)格卷煙零售、市場(chǎng)價(jià)格、卷煙庫(kù)存等情況，可以隨時(shí)掌握各品牌規(guī)格卷煙的量?jī)r(jià)存信息，判斷品牌的動(dòng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)表現(xiàn)，為營(yíng)銷(xiāo)中心更好的組織貨源、制定
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為“扉葉”，煙味極淡，多用來(lái)幫助雪茄燃燒。它采自植物底部，成熟后九個(gè)月便可使用。Filler（煙心）是雪茄中心的煙葉。古巴雪茄各
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改革的意識(shí)。任何時(shí)候，發(fā)展都是第一要?jiǎng)?wù)?！鞍炎约旱氖虑檗k好”，必須要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)中心，全面推動(dòng)“持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展”各項(xiàng)工作落實(shí)。近年來(lái)，行業(yè)
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副經(jīng)理等多人審核，營(yíng)銷(xiāo)中心也安排客戶(hù)關(guān)系管理員進(jìn)行審批，但不同人員在把握尺度標(biāo)準(zhǔn)上可能會(huì)不盡相同，調(diào)級(jí)低、中、高的標(biāo)準(zhǔn)難以做到完全一致，人為因素
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;營(yíng)銷(xiāo)中心如何提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的調(diào)控能力，分公司客戶(hù)經(jīng)理如何提高自身的品牌培育能力，如何更好的在“三個(gè)前提”下促進(jìn)“金圣”品牌的銷(xiāo)量增長(zhǎng)等問(wèn)題都需要我們多加思考。
一、宜春
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，迫切需要專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)線振奮精神、敢于“亮劍”、再立新功。全市專(zhuān)賣(mài)工作要牢牢把握三項(xiàng)重大問(wèn)題：一是更好地服從、服務(wù)于行業(yè)中心工作，要圍繞“磐石工程”打造特色、亮點(diǎn)
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人員200人，召開(kāi)座談會(huì)26次，收集反饋意見(jiàn)建議283條，其中261條得到有效解決。主要領(lǐng)導(dǎo)王振海帶領(lǐng)煙葉公司、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入內(nèi)鄉(xiāng)、城區(qū)
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的競(jìng)爭(zhēng)能力，選擇標(biāo)桿始終要堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，通過(guò)比較對(duì)比，找出科提高的空間，努力縮小差距，這樣才能真正達(dá)到“管理上水平”的目的。
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”產(chǎn)品名稱(chēng)均位于“龍鳳呈祥”合圍而成的圓形之中，其中，“泰山”品牌名稱(chēng)最顯眼，是“龍鳳呈祥”合圍而成圓形的視覺(jué)中心；背面構(gòu)圖中的“龍鳳戲珠”同樣是
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，對(duì)適銷(xiāo)貨源的計(jì)劃供貨一定要實(shí)行陽(yáng)光操作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；四是以客戶(hù)為中心，正確指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。在日常的工作中，煙草公司
