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動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；建立健全述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度，形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制；明確指標(biāo)任務(wù)，變“軟任務(wù)”為
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著眼于某些品牌，而是要立足于整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，努力營(yíng)造公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的市場(chǎng)環(huán)境；另一方面要強(qiáng)化對(duì)客戶分類、維護(hù)、定量工作的管理，建立客戶
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;主動(dòng)接受煙農(nóng)監(jiān)督，切實(shí)做到“精準(zhǔn)約時(shí)、均衡收購(gòu)”，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，與煙農(nóng)建立起良好的誠(chéng)信互動(dòng)關(guān)系，絕大多數(shù)煙農(nóng)煙葉交售在1個(gè)小時(shí)之內(nèi)
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氛圍。其次通過建立信息交流反饋機(jī)制、知識(shí)共享和反思系統(tǒng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工求新、思進(jìn)、積極向上，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性。再次根據(jù)行業(yè)
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;都是建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上的。沒有了誠(chéng)信，任何銷售策略都是無根之木，無源之水。因?yàn)樾≮A靠智慧，大贏靠品德！
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發(fā)言。強(qiáng)調(diào)指出，烏恰煙草與紅云紅河集團(tuán)合作多年，“心與心相通、情與情交融”，建立了深厚的友誼，實(shí)現(xiàn)了工商協(xié)作的雙贏。目前，烏恰縣市場(chǎng)在銷
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，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等各層面實(shí)施監(jiān)管，針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立預(yù)警監(jiān)控程序，完善PDCA循環(huán)改進(jìn)控制措施，從而確保卷煙產(chǎn)品安全
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市場(chǎng)份額，為該品種增加了價(jià)格壓力，雪茄市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇了。然而，對(duì)于在美國(guó)的瑞典鼻煙，我對(duì)我們將軍品牌所取得的進(jìn)步非常高興，我們建立
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要慎獨(dú)——謹(jǐn)防自我放縱。黨紀(jì)政紀(jì)是建立在高度自覺基礎(chǔ)之上的，光靠強(qiáng)制很難保證一個(gè)人不犯錯(cuò)誤。有的同志往往在集體活動(dòng)中，在有人監(jiān)督的時(shí)候，能夠按章辦事
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;建立起與基層煙草改革發(fā)展相適應(yīng)的員工思想政治工作新格局，才能發(fā)揮思想政治工作為基層煙草改革保駕護(hù)航作用，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)基層煙草發(fā)展。因此在基層煙草
