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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問題員工。對(duì)于這一類員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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，在此基礎(chǔ)上，對(duì)煙農(nóng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷輸灌質(zhì)量理念，分析煙葉生產(chǎn)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，使他們從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到煙葉質(zhì)量的重要性和提質(zhì)的緊迫
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遵循客觀規(guī)律的前提下主觀努力的結(jié)果，是企業(yè)通過引導(dǎo)、教育、激勵(lì)等多種途徑，有意識(shí)有目的培育的結(jié)果。一般來說，企業(yè)文化力的形成是先由制度形成一種約束力
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：第一，加強(qiáng)日常防火管理。注重加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)人員的安全教育和消防培訓(xùn)，必要時(shí)可組織店內(nèi)員工開展防火演練；注重做好防火安全檢查，定期對(duì)店內(nèi)
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，針對(duì)性地提出調(diào)整營(yíng)銷策略建議，得到領(lǐng)導(dǎo)和部門的理解與支持。
三要得到良好的溝通環(huán)境，做到加強(qiáng)宣傳教育。宣傳內(nèi)容突出重點(diǎn)，讓所有員工知曉國(guó)家局出臺(tái)
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;只是每個(gè)顧客的消費(fèi)水平不同所接受的環(huán)境和文化教育不同，對(duì)卷煙的認(rèn)識(shí)也存在不同的看法。
河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)清水河新農(nóng)村安置點(diǎn)顧客李小明：
李小明從開始喜歡抽煙時(shí)間
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弄清楚先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)煙草企業(yè)管理上水平的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部員工樹立居安思危
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企業(yè)發(fā)展的助推劑。由于粗放型的企業(yè)管理，使得傳統(tǒng)思想比較濃厚，對(duì)于精益思想有著天然免疫力，這需要加大教育培育力度，讓精益思想深入到管理者腦海中
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高技能人員2682人。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制和教育、監(jiān)管、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。大力倡導(dǎo)
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動(dòng)和宣傳教育，煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理問題，諸如組織建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動(dòng)作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營(yíng)管理是否規(guī)范已不
