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企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個(gè)人品牌意識(shí)為基礎(chǔ)，煙草企業(yè)的品牌很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機(jī)集合而成的。現(xiàn)代煙草企業(yè)要成就卓越品牌，其員工必須重視個(gè)人品牌的建設(shè)
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戶頭，經(jīng)濟(jì)實(shí)行內(nèi)部核算；當(dāng)然工作也由自己全權(quán)決斷。如此，每一個(gè)事業(yè)部實(shí)質(zhì)上和一家獨(dú)立機(jī)構(gòu)相差無(wú)幾。這樣做用意很明顯，用心很良苦，就是要“治眾如
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;江蘇中煙南京卷煙廠最終達(dá)成了與鄭州煙草研究院的技術(shù)合作協(xié)議。為了給新品增添高科技含量，由鄭州煙草研究院組成科研團(tuán)隊(duì)，并利用院士基金，全方位開(kāi)展對(duì)工藝配方的系列
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職工必須要進(jìn)一步思想統(tǒng)一到國(guó)家局黨組的總體部署上來(lái)，統(tǒng)一到凝心聚力完成“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。三是要必須要進(jìn)一步意識(shí)到，行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
由年初的明顯放緩逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫徶汹?/div>
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發(fā)揮好客戶經(jīng)理職能作用的幾點(diǎn)看法
在控?zé)熉募s、嚴(yán)格規(guī)范的日趨強(qiáng)化的新形勢(shì)下，隨著行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，由競(jìng)爭(zhēng)所形成的倒逼壓力必然會(huì)反過(guò)來(lái)成為客戶經(jīng)理隊(duì)伍完成自身
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煙草企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度去做好檔案管理工作。
（二）有待進(jìn)一步充實(shí)檔案管理隊(duì)伍。檔案管理力量還較為薄弱。一是沒(méi)有專職的檔案管理員。煙草企業(yè)的檔案管理人員一般是由綜合
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%，在阿根廷這一數(shù)字為75.6%，這部分是由萬(wàn)寶路品牌在這兩個(gè)國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)份額所貢獻(xiàn)的。萬(wàn)寶路在墨西哥和阿根廷分別占有52.3%和23.8%的市場(chǎng)份額。在墨西哥，
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的局限性，每次訂單完成是依靠電訪員推介、客戶訂購(gòu)，由電訪員實(shí)施錄入的過(guò)程。如果在訪銷期間，零售客戶接不到訪銷電話的，達(dá)到一定次數(shù)后，電
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，肯定會(huì)讓很多他們身邊的人大吃一驚。但我想說(shuō)的并不是這些，只是由這個(gè)回憶聯(lián)想到了常立志和立長(zhǎng)志的區(qū)別。只有那些以身作則，可以十多年如一日?qǐng)?jiān)守一個(gè)崗位，
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由既對(duì)立又統(tǒng)一的矛盾組成的，要一分為二地看問(wèn)題，所以挑戰(zhàn)中往往蘊(yùn)含著重大的機(jī)遇。有觀點(diǎn)認(rèn)為，煙草行業(yè)從事非煙商務(wù)物流業(yè)務(wù)起步晚、風(fēng)險(xiǎn)大，許多
