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。一方面強(qiáng)化誠(chéng)信自律互助小組建設(shè),對(duì)一年內(nèi)多次違法、違規(guī)及低價(jià)批發(fā)大戶,綜合運(yùn)用誠(chéng)信互助小組,計(jì)分登記管理,煙草、公安、工商聯(lián)合
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,算好新品與競(jìng)品之間的利潤(rùn)差。再是借助誠(chéng)信互助小組建設(shè),促使零售戶共同營(yíng)造誠(chéng)信守法,明碼標(biāo)價(jià),實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我約束、文明興商、公平競(jìng)爭(zhēng)”的卷煙
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人員應(yīng)該是以市場(chǎng)的日常走訪、市場(chǎng)凈化率以及誠(chéng)信互助小組的建設(shè)等基礎(chǔ)工作為主,專賣機(jī)動(dòng)人員則是應(yīng)以卷煙的市場(chǎng)查處、大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件的偵破以及市局安排的交叉檢查為主;二是劃分
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,還在經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)上給予幫助。關(guān)愛(ài)他人是中華民族傳統(tǒng)美德之一,在我們這一代人身上要傳承發(fā)展,要發(fā)揚(yáng)光大。
三要互幫互助,團(tuán)結(jié)合作。
另外
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?另外,要團(tuán)結(jié)互助,相互協(xié)作。俗話說(shuō)“堡壘都從內(nèi)部攻破”,一個(gè)企業(yè)的形象,要靠廣大職工去維護(hù)。尤其是煙草行業(yè)的一線人員
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的雙向互動(dòng)、雙向評(píng)價(jià)、雙向監(jiān)督,引導(dǎo)和促進(jìn)客戶共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。
二是搭好誠(chéng)信互助小組建設(shè)平臺(tái)。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)零售戶以“聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)、組合訂貨、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共育品牌”為組織目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容
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互助組織的頭(召集人)、另一個(gè)是我們的一線人員素質(zhì)包括方法和技巧,在自律組織的建設(shè)及其運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中,要始終把握這兩個(gè)關(guān)鍵,變不主管
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零售終端客戶33戶,直營(yíng)終端1個(gè),消費(fèi)者體驗(yàn)區(qū)3個(gè),自律互助小組44個(gè)。
(二)卷煙銷售指標(biāo)現(xiàn)狀
近年來(lái),
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,大力弘揚(yáng)了以奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)精神,積極倡導(dǎo)了“欣賞他人、與人為善、有愛(ài)無(wú)障、平等尊重”的友愛(ài)精神和“互相幫助、助人自助”的互助精神。開(kāi)展了義務(wù)獻(xiàn)血
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等實(shí)際情況,積極探索,創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式,穩(wěn)步開(kāi)展煙農(nóng)互助組、種煙大戶、種煙合作社等生產(chǎn)組織管理模式,積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。其中按照 “統(tǒng)分結(jié)合