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種煙可不像以前了，現(xiàn)在都是用機(jī)械、請(qǐng)人工，烤煙也用上清潔能源，掙錢多了，操心少了，時(shí)代不同嘍！”說起當(dāng)年的辛苦
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包裝機(jī)組配備12名輔助工完成上料任務(wù)。配備輔助工雖然能在一定程度上滿足生產(chǎn)過程中的商標(biāo)紙需求，但要耗費(fèi)較高的人力成本，且存在人工放置不規(guī)范等問題，有一定
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，重點(diǎn)把物流集控中心打造成智慧中樞，拓展智能園區(qū)應(yīng)用場(chǎng)景，用“聰明車”“智慧路”破解管理難題，采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能硬件等先進(jìn)技術(shù)與
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標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)挑選，手工剪裁，確保在優(yōu)質(zhì)的原料中挑選出最精粹的部分。經(jīng)人工片選得到的最優(yōu)質(zhì)、最頂級(jí)的煙葉，從根本上保證了原料的品質(zhì)，有效剔除不適用于配方
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苗、半濕潤(rùn)育苗到現(xiàn)在的集中式商品化漂浮育苗，從全人工到機(jī)械化智能化，對(duì)這些技術(shù)變遷過程以及每個(gè)發(fā)展階段所涉及到的相關(guān)種植知識(shí)，和衛(wèi)軍都能如數(shù)家珍般地一一道來。和衛(wèi)
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要生產(chǎn)超10萬箱，平均每天要生產(chǎn)4160箱?！斑@多出的一百多箱可不是草率定的數(shù)據(jù)，而是在考慮全年生產(chǎn)任務(wù)、剩余生產(chǎn)時(shí)間、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、工人工作狀態(tài)等多重因素下制定的目標(biāo)任務(wù)
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;優(yōu)先選用貧困戶、有勞動(dòng)能力的殘疾人幫他管理、采收，先后聘請(qǐng)了46個(gè)幫工，其中，有12個(gè)貧困戶人員。一季下來，單是人工費(fèi)，就支出
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了團(tuán)購(gòu)，店里的生意好了很多，尤其是顧客來取貨的時(shí)候也會(huì)順帶在她的小店買一些物品，帶動(dòng)了店內(nèi)商品的動(dòng)銷?！艾F(xiàn)在的年輕人工作壓力大，上班回家哪里還有
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，采取“人工+機(jī)械”的方式對(duì)路面油污、人行道、垃圾桶、果皮箱、護(hù)欄、辦公樓門窗、衛(wèi)生間等進(jìn)行清洗，提高衛(wèi)生設(shè)施的潔凈度。是他們，用一把掃帚掃出了企業(yè)
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也感慨道：“以前的石頭烤房燒柴燒煤，每年烤季前都要全家出動(dòng)撿柴拉煤，烘烤時(shí)要靠人工添加燃料，還要爬到房頂觀察色澤變化，每天都要24
