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，努力培育先進的企業(yè)文化。綜合管理部牽頭，各部門協(xié)助，在全局（分公司）范圍內(nèi)舉辦了“道德講堂”等一系列文體活動，極大
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排除客戶經(jīng)理要求零售客戶加煙，造成客戶庫存偏大或是卷煙滯銷，導(dǎo)致零售客戶抱怨，影響客戶滿意度。
二、如何更好發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用？
從全局
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萬億”的年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
稅利總額“保八爭十超萬億”是行業(yè)確定的年度目標(biāo)，是行業(yè)發(fā)展的不竭追求，需要行業(yè)從全局出發(fā)，加大市場化取向改革力度，
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。強化“大監(jiān)督”是一項全局性的工作，不僅僅是專賣行政執(zhí)法部門的責(zé)任，而且涉及法規(guī)、內(nèi)管、監(jiān)察等部門。各職能部門要按照省局、市局精神和本實施方案的要求，各司其職
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成員從全局工作的角度和針對性、可操作性等方面對各部門“三件實事”逐一進行了點評，強調(diào)機關(guān)要切實做好“三件實事”，帶頭把實事做“實”；要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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;而是創(chuàng)新慢個一秒半拍，既有市場就會發(fā)生瞬息萬變。時間機會在當(dāng)今競爭中，越來越凸顯出其至關(guān)重要，并對全局帶來“在此一役”的決定性作用。因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有著極其明顯
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其成績作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)之一。目前全局34名專賣管理人員中，具有大專以上學(xué)歷的有29人，其中法律本科人才有14人，中、高級煙草專賣管理員比例達94.1%。
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的全局意識、一家人的榮辱觀念、一條心的團隊精神”，引導(dǎo)員工價值觀趨同發(fā)展和心智成熟，培育和諧向上的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一是開展多樣化的企業(yè)文化
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貨物安全，防止盜搶事件和交通事故的發(fā)生。
總之，1月份的銷售目標(biāo)完成情況的好差，事關(guān)全年銷售任務(wù)的全局，我們唯有積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
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;然后是憑良心工作，然后是善始善終地工作、自覺主動地工作，同時還得創(chuàng)新和研究工作方式方法，注意崗位責(zé)任與全局責(zé)任兼顧。做到了這些，無論多小的事
