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：很多品牌全國布局的面上指標(biāo)覆蓋率非常可觀，覆蓋了多少個省級市場，多少個市級市場，但如果深入去剖析上柜率、動銷率、重復(fù)購買率、存銷比等具體指標(biāo)
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的資料，讓示范帶動我國煙草企業(yè)信息化工作。同時，對失敗案例也要進行總結(jié)和剖析，并從中揭示企業(yè)信息化過程中存在的共性問題和難點所在，幫助廣大
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要看到成績，還要深刻剖析形勢，正視不足，才能提高上水平，爭一流的質(zhì)量。
1、大品牌時代來臨，能否掌握主動權(quán)？從
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制約因素進行剖析，并對癥下藥，才能促進煙農(nóng)專業(yè)合作社持續(xù)健康良性發(fā)展。
1 桂陽縣煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)基本情況
1.1 組建情況
桂陽縣目前已經(jīng)注冊煙農(nóng)專業(yè)合作社
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，常德煙機發(fā)布了《對標(biāo)管理診斷報告》，重點對公司的管理現(xiàn)狀進行了剖析，對下一步改進方向進行了建設(shè)性探索，提出了系列針對性的改進課題。診斷報告的發(fā)布
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落到實處，才能生產(chǎn)出質(zhì)量非常完美的產(chǎn)品。
搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，需要在課堂上對廣大干部職工進行安全教育，需要對生產(chǎn)過程可能發(fā)生的安全事故進行剖析，
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，破壞收購秩序，侵蝕黨和政府在基層的執(zhí)政根基。因此，以八項規(guī)定精神為引領(lǐng)，深入剖析基層煙葉收購站點微腐敗治理難點并探索破解之道，具有重要
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;多措并舉持續(xù)織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。漯河卷煙廠物流分中心創(chuàng)新培訓(xùn)模式，依托線上線下雙渠道，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、典型事故案例剖析等學(xué)習(xí)，
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、迎難而上的精神狀態(tài)和穩(wěn)中有進、向新向好的發(fā)展態(tài)勢，深刻剖析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢變化對行業(yè)發(fā)展的影響，系統(tǒng)部署了下半年重點工作和奮斗目標(biāo)，為我們下一步工作指明了方向、提供
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，從現(xiàn)狀分析入手，剖析基層負擔(dān)形成的關(guān)鍵問題，進而提出以精簡會議、優(yōu)化信息系統(tǒng)、規(guī)范文件管理、完善考核機制為核心的減負措施，旨在為煙草企業(yè)提升基層工作效能
