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、迂回、重復(fù)行駛；簡要標(biāo)注當(dāng)天零售客戶農(nóng)忙地點，盡可能實現(xiàn)沿路送達；調(diào)整訪銷周期，對于部分需求量不大的零售客戶實行兩周一送。
同時
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相應(yīng)拉長周期，也必然進一步推高疫情防控的成本和代價，以及進一步放大恢復(fù)正常的難度與過程?！ ?
情況就是這個情況，躲不掉，繞不開
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復(fù)產(chǎn)，并緊密對接8家合作生產(chǎn)點的可用庫存和產(chǎn)能運能。他們充分考慮疫情防控期間運輸周期的不確定性和市場投放的波動性，一地一策調(diào)整庫存把控標(biāo)準(zhǔn)，日滾動安排調(diào)撥銷售
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營銷中心堅持“能訪盡訪、能送盡送”原則，不斷加強訪銷周期和頻次調(diào)整，在貨源保障的前提下盡最大可能拓寬品牌投放寬度，主銷規(guī)格做到需要多少投多少，緊俏
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，使用周期長，不產(chǎn)生維修費用。
（四）可剔除雜物種類
1、有機類：莖桿類（草、雜草、松木、田間玉米稻草混合物、木料
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管理，適當(dāng)延長訪銷周期，科學(xué)投放貨源，利用信息化手段開展市場監(jiān)管、行政許可、打假緝私等工作，力爭做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤；組織
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，傾巢之下、焉有完卵，不可能風(fēng)景獨好、獨善其身。
更長時間周期來看，”抽好一點、抽少一點”的消費理念將會更進一步占據(jù)上風(fēng)，這當(dāng)然更利好
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機制，提高應(yīng)急補貨能力，在周一到周五、繼續(xù)下個周一到周五的常態(tài)化，之前這種相對固化的訪銷、配送周期問題不大，這么多年下來零售客戶普遍也已適應(yīng)并有
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、客戶經(jīng)理、駕駛員，協(xié)助送貨人員完成配送任務(wù)，確保復(fù)工第一周期的卷煙全部送至零售客戶手中。
盡管需要長途往返，大家卻毫無怨言，當(dāng)天即完成了全市
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使得創(chuàng)新周期變短，要求在未來的產(chǎn)品線中設(shè)計多個版本。更多時候，企業(yè)需要與外部合作而不是單打獨斗。
菲爾對未來持樂觀態(tài)度，他認(rèn)為，如果日本煙草
