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的幾個突出問題，一是狀態(tài)上“供不應(yīng)求”，不能很好地市場需求；二是投入上“重視不夠”，缺乏必要的投入與管理；三是策略上“簡單粗放
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，假如沒有什么貓膩存在還有錢賺，能迅速打開當地市場，可以得到自己小店周邊顧客的認可，以上這些條件都能具備，那就放心大膽地選購進來一些新品吧
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”，代碼分別為“1303”、“1344”、“1039”、“1345”，這樣的做法讓當地市民及駕駛員不滿，紛紛在當?shù)囟鄠€論壇貼吧發(fā)帖聲討。安康市公安局交警支隊交管科周
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詳盡周到，盡善盡美。廠方代表時刻關(guān)注著各個地市級商業(yè)公司對該產(chǎn)品在訂貨網(wǎng)上的形象建設(shè)，并主動參與，讓卷煙零售客戶能夠快捷地識別該產(chǎn)品。
所有這一切都在從容地
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;“鉆石”可以稱得上是品牌知名度最高和影響力最大的代表品牌之一。在“鉆石”的戰(zhàn)略布局中，以河北省內(nèi)市場為主的華北市場無疑是“鉆石”做大做強的根據(jù)地市場，是支撐起“鉆石”在
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堅持編制“雙喜”品牌市場分析月報，及時反映市場新產(chǎn)品動態(tài)，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供市場動態(tài)信息，開拓產(chǎn)品研發(fā)思路。他們通過走訪調(diào)研新疆、陜西、山東等地市場，
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分公司創(chuàng)建。以國家局《地市級煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》為依據(jù)，以省、市局（公司）網(wǎng)建全面提升文件精神為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系ISO9001標準為
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開始，為確保今年烤煙收購工作順利進行，全面完成烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)，促進煙農(nóng)增收。全國各省地市公司多措并舉，加強組織烤煙收購安全教育培訓會
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生產(chǎn)布局緊密結(jié)合，南北方比例為7∶3，正副組比例為8∶2，除河北、山西、甘肅、寧夏等產(chǎn)量很小的煙區(qū)外，樣品全面覆蓋全國各大煙區(qū)的40個地市級公司
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品牌培育措施，進一步鞏固了地市級公司的市場主體地位，知名品牌培育工作取得了明顯成效。主要的做法如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，
