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的經(jīng)營管理模式之間的比拼，差距越來越小，或者實力相當、水平相近，但是員工的個性永遠不會相同和相近，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也不會有
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;次月的各項指標要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上力爭有進步。會議要求創(chuàng)優(yōu)指標要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再攻關(guān)，縮短與對標標桿的差距，要講求時效，做到業(yè)績和時限辯證統(tǒng)一，
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;一個標準要求，拉開收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵作用，真正使工作業(yè)績突出、工作任務(wù)完成好的員工工作得到肯定和獎勵。要加強工作過程考核，量化“軟實力
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的不足和差距。另一方面，在學(xué)習中工作，把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到日常的工作實踐當中去，實現(xiàn)真理與實踐的碰撞，學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用相長，
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了我們自身在經(jīng)營上的差距和不足。我們以幾個實例來分析一下，我們在經(jīng)營中的不足。
?、倜つ拷祪r：由于競爭對手的增多，很多店在無法保證自己客源不流失，
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吸煙者的額外費用是5816美元?！? 伯曼說，他們盡可能采取保守的做法，寧可過于小心。
他說：“用人單位試圖用降低薪金來縮小上述差距。但是當我們對這一點調(diào)整
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，必須高度重視嚴加防控。特別是老煙區(qū)，一定要加強防控力度，降低煙葉發(fā)病率。⑤曬折準備仍有差距。雖然大部分煙農(nóng)按照300副/畝的標準準備了曬折，但從目前煙株
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的完成情況，并根據(jù)部門的日小結(jié)、周講評、月總結(jié)，尋找差距，按日給自己設(shè)定目標，并通過努力，爭取完成。
6、提高訂貨成功率
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發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)營理念存在明為的差距。現(xiàn)代的經(jīng)營理念要站在消費者的立場上，而不是根據(jù)自己的經(jīng)營習慣去考慮問題，要根據(jù)消費者的消費特點、消費水平進行卷煙品類的管理、卷煙庫存的調(diào)整
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年行業(yè)發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)。三是清醒認識自身工作中存在的差距和不足。
李孟順強調(diào)，在下步工作中，要堅定不移，做到“三個不變”：一是利稅
