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，擺上重要位置，努力形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門各司其職，分級(jí)實(shí)施的工作格局；要落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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（二）完善“多維營(yíng)銷”模式，多層面促進(jìn)貴煙銷售。創(chuàng)新“多維營(yíng)銷”模式，構(gòu)建立體營(yíng)銷格局。主要圍繞：一是細(xì)分市場(chǎng)，
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情況；其三要把制度執(zhí)行情況直接與執(zhí)法人員的績(jī)效掛鉤。通過(guò)一系列制度的完善、落實(shí)，將逐步形成以制度管人、以制度管事的新格局。
三、以服務(wù)為宗旨，做好各項(xiàng)工作
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，在不同營(yíng)銷線路實(shí)施短期的重點(diǎn)上柜活動(dòng)，形成了“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的終端聯(lián)動(dòng)格局。零售客戶上柜踴躍、推薦積極，有效提高了低焦新品牌的市場(chǎng)鋪貨率，為低焦
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，不斷完善分廠“大信訪”工作格局，堅(jiān)持以人為本，抓好輿情管理，有效保障生產(chǎn)運(yùn)行在穩(wěn)定和諧中有序進(jìn)行；五是助推改革發(fā)展，極力
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品牌之一，深受廣西市場(chǎng)消費(fèi)者的喜愛，并暢銷于廣西市場(chǎng)及其周邊地區(qū)市場(chǎng)。
做區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的“真龍”
在當(dāng)下“532”和“461”的大品牌競(jìng)爭(zhēng)格局下，作為
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形成齊抓共管的工作格局，建立創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站長(zhǎng)效機(jī)制。
經(jīng)過(guò)幾天的驗(yàn)收考評(píng)，驗(yàn)收考評(píng)組對(duì)畢節(jié)市高原煙海管理區(qū)“創(chuàng)建”工作提出了建設(shè)性的意見：一是加強(qiáng)培訓(xùn)
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和計(jì)劃步驟，形成上下聯(lián)動(dòng)、整體邁進(jìn)的發(fā)展格局。
三是內(nèi)容豐富，形式多樣。培訓(xùn)工作根據(jù)各區(qū)域零售客戶的特點(diǎn)，從內(nèi)容上到形式上都有較多創(chuàng)新，培訓(xùn)
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服從品牌的發(fā)展。企業(yè)的目的是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值主要是靠品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果不能使得品牌突破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局，占領(lǐng)新市場(chǎng)，那么這種品類構(gòu)建就是無(wú)效的。應(yīng)該看到
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主管、縣局主抓”的工作格局。切實(shí)做到工作思路有創(chuàng)新，工作方法有創(chuàng)新。突出專賣內(nèi)管工作，時(shí)刻不能松懈，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)；突出市場(chǎng)清理整頓和打假破網(wǎng)
