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方面發(fā)揮了重要作用。伴隨著行業(yè)發(fā)展，多種管理體系并存逐漸暴露出標(biāo)準(zhǔn)“打架”、
流程與效率沖突、文件與實(shí)際脫節(jié)等問題。
和而不同，求同存異?；獯祟惞芾砝Ь车淖罴逊椒ㄊ窃?/div>
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（一）引入價值分析，精益營銷新思路
眾所周知，精益理念起源于生產(chǎn)制造行業(yè)，產(chǎn)品制造流程的特點(diǎn)是具有可視性、可測量性，
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到位。廉政風(fēng)險防控管理涉及的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險點(diǎn)、防控措施是一個不斷變化的過程，這些信息的變更是否及時、準(zhǔn)確都缺乏過程控制，實(shí)際效果就大打折扣。如何使二者有機(jī)結(jié)合，
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要在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”、“改進(jìn)持續(xù)化”等五個方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，切實(shí)提高行業(yè)體系建設(shè)整體
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗(yàn)，沒有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流程
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流程。
大家都知道，如今只要是一些知名的服務(wù)企業(yè)，無不有一套正規(guī)正矩而又快捷高效的服務(wù)流程。象肯德基這些世界級的服務(wù)企業(yè)，之所以會經(jīng)久不衰，
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答卷。規(guī)范筑基，讓審批流程更安心“以前總擔(dān)心辦證流程不透明、材料反復(fù)交，現(xiàn)在不僅有明確的指引，工作人員還會上門提前告知注意事項，心里特別踏實(shí)
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，文件傳遞周期長、缺乏實(shí)時跟蹤，材料缺漏需反復(fù)溝通補(bǔ)正，嚴(yán)重影響節(jié)奏；信息化響應(yīng)方面，傳統(tǒng)定制開發(fā)流程繁瑣、周期動輒數(shù)月，難以
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，推動形成共識性工藝改進(jìn)方案，為后續(xù)平臺建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化流程，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系平臺的高效運(yùn)行，離不開清晰的流程支撐。王新亭帶領(lǐng)團(tuán)隊對涉及工藝質(zhì)量的35個
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、增效益”目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“智能預(yù)約+流程優(yōu)化+智能裝備”的綠色收購新模式，從源頭降低了收購環(huán)節(jié)的資源消耗，有效提升了煙農(nóng)的交售體驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)收益
