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;徹底杜絕煙葉外流，內(nèi)外勾結(jié)倒販煙葉。各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）要做到 “人員崗位、工作流程、實(shí)物樣品、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、管理制度”等內(nèi)容公開(kāi)上墻，設(shè)立舉報(bào)箱
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;按照“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決問(wèn)題”的工作思路，云南煙葉復(fù)烤公司積極完善各項(xiàng)管理制度，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理體系和打葉復(fù)烤管理規(guī)范建設(shè)，以“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)
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，健全治理結(jié)構(gòu)、管理制度和資產(chǎn)管護(hù)機(jī)制。三要加強(qiáng)政策扶持力度。在啟動(dòng)資金、專業(yè)化服務(wù)、設(shè)施設(shè)備、運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)給予適當(dāng)政策扶持，積極為合作社輸送、選拔人才，并爭(zhēng)取
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;全面總結(jié)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”工作機(jī)制，進(jìn)一步完善工作方案、操作流程、監(jiān)管方法和資金管理辦法等管理制度，深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，一是要將合作社作為發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)行業(yè)扶持將第三產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)；二是要繼續(xù)建立健全合作社內(nèi)部管理制度，形成健全的經(jīng)濟(jì)體系
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故障停機(jī)率、連續(xù)作業(yè)率兩個(gè)方面的管理考核，分析、總結(jié)設(shè)備故障原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；三是嚴(yán)格按照<<制絲車間綜合管理制度>>考核
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;不斷加強(qiáng)和規(guī)范優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼資金管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出整改建議，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范
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;確?？?jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。健全財(cái)物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開(kāi)、站長(zhǎng)勤廉考核和測(cè)評(píng)制度，完善請(qǐng)銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理等各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)員工進(jìn)行
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，統(tǒng)防統(tǒng)治工作得到全面貫徹落實(shí)，病蟲(chóng)害發(fā)病率與往年相比有所減緩；三是生產(chǎn)組織管理模式建設(shè)成效顯著，合作社管理制度健全，在生
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，技術(shù)指導(dǎo)到田的管理制度，要求指導(dǎo)人員與煙農(nóng)田間同行，對(duì)田間操作不符合規(guī)格質(zhì)量要求的，當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)整改直至符合要求，確保全縣中耕管理提溝
