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彩。一是強化服務(wù)隊伍管理。嚴(yán)格落實隊伍管理制度和考核制度，抓實煙葉收購管理，加強考核結(jié)果運用，認(rèn)真貫徹落實“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，有力
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;加強與郵政速遞公司溝通交流，逐步完善配送人員管理制度，力爭各項指標(biāo)能夠再上一個臺階。
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和消除安全隱患，杜絕各種安全事故發(fā)生。認(rèn)真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制和屬地管理制度，強化信訪責(zé)任，暢通信訪渠道，及時化解矛盾糾紛，確保收購
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專業(yè)化分級隊。各站建立并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、專業(yè)化分級人員、分級組長、分級隊長、定級員和收購人員考核管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照每1000擔(dān)不低于8名專業(yè)化
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的資料清單、管理制度、流程圖、檢查、整改記錄匯編成《7S管理手冊》歸檔。
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餐飲業(yè)的合格率依舊偏低，一些單位的內(nèi)部控?zé)?em class="term">管理制度不健全等。存在不足就需要瞄準(zhǔn)補強，采取有力、有效的措施，減少煙草煙霧對公眾的危害。
在社會管理中
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，嚴(yán)肅“六條禁令”。做到加強車輛保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車；嚴(yán)禁酒后駕車、違規(guī)駕車；避免危險時段或惡劣天氣出車；嚴(yán)格遵守本單位安全管理制度。四是
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特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項管理制度，有機融合各項
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的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。
在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，黔西南復(fù)烤廠確定了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《精益管理獎懲管理辦法》等一系列機制
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管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行清單、責(zé)任清單等制度，落實工作推進落實督辦約談制度、績效考核評價制度。
通過踐行“三嚴(yán)三實”，落實“馬上就辦”，支部
