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，突出重點(diǎn)考核指標(biāo)的設(shè)定，采用數(shù)學(xué)模型的方法，設(shè)定了精益專賣案值衡量模型、精益專賣市場凈化模型、精益專賣市場管控測評(píng)和專賣人員素質(zhì)能力測評(píng)等多項(xiàng)衡量模型，
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;認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，全面提升營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精益營銷。要求全員瞄準(zhǔn)省產(chǎn)煙占比這一核心，以精益營銷為主要手段，努力提升
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，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，從實(shí)際出發(fā)分析問題，制定解決措施，推動(dòng)公司精益管理工作再上新臺(tái)階。
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，降本增效成果顯著。
2015-2016年烤季，復(fù)烤動(dòng)力中心牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞完善管理體系、挖潛增效工作重點(diǎn)，抓住
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，觀看了三維仿真平臺(tái)應(yīng)用演示，了解自動(dòng)開箱機(jī)、備件庫、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等運(yùn)行使用情況，聽取物流信息化建設(shè)、精益卷煙物流1565推進(jìn)模型等經(jīng)驗(yàn)介紹。
在畢期間
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骨干、優(yōu)秀QC小組活動(dòng)代表舉辦了本次培訓(xùn)。
曲靖市公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)動(dòng)員中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，全系統(tǒng) QC工作緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢
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2016年物流重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體布置。合肥、蚌埠、宣城、安慶、馬鞍山等五家單位分別就精益物流建設(shè)、工商物流一體化、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用及物流標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，
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》，形成了一套職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)、評(píng)定管理、差異化扶持和動(dòng)態(tài)管理辦法。
推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)。共安排試點(diǎn)面積4.4萬畝，推行基地單元—片區(qū)—生產(chǎn)網(wǎng)格精益生產(chǎn)管理模式，在
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；人力資源部門要積極組織開展各項(xiàng)精益現(xiàn)場培訓(xùn)。
二是精心組織，強(qiáng)化督導(dǎo)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮好牽頭作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精心組織
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;依托煙農(nóng)合作社，合理劃分農(nóng)機(jī)作業(yè)區(qū)域，減少農(nóng)機(jī)在途時(shí)間，提高農(nóng)機(jī)使用效率，降低種煙成本。
持續(xù)發(fā)力推進(jìn)精益生產(chǎn)。以精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元為目標(biāo)
