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煙草在線專稿 精益文化作為一種新的管理理念，推進(jìn)精益管理，是各行各業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級困境的重要舉措。國家煙草專賣局早在兩年前就明確了“精益”管理目標(biāo)，力求
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員工工作的積極性。
二是開展精益管理活動。各單位要搭建精益管理各種活動平臺，組織開展形式多樣的精益評比活動，比如，開展金點(diǎn)子征集活動，評選
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務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運(yùn)載、倉儲監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財務(wù)管理
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 面對“三期疊加”新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展“四大難題”，如何實(shí)踐“三大課題”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、把握新的發(fā)展機(jī)遇？
“推進(jìn)精益管理，
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。要深入推進(jìn)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、精益管理，將7S現(xiàn)場管理與基層建設(shè)、“十型”站點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高站點(diǎn)管理水平。
以上是我對煙草會議精神的感悟，我將繼續(xù)
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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;現(xiàn)如今，稽查、配送、營銷等業(yè)務(wù)流程我是門門清，也算個‘多面手’了。”李毅笑著說。
搭建平臺 提升能力
“推進(jìn)精益管理不能忽視創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為精益提
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作為，主動加壓，我們煙草的天地會更寬廣的。
進(jìn)一步穩(wěn)步夯實(shí)走出去的管控和手段。
不管你承認(rèn)與否，日本人的精益管理和奉獻(xiàn)堅守精神值得好好靜下心來學(xué)習(xí)。把
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;增強(qiáng)員工節(jié)約的意識，勢在必行。從工廠近年實(shí)施精益管理以來，人們最為關(guān)注的焦點(diǎn)---食堂，也發(fā)生深刻的變化，從“光盤意識”到減少“舌尖上的浪費(fèi)
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，努力挖掘裝備升級換代、個性化設(shè)備、海外市場、服務(wù)型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術(shù)等新領(lǐng)域，打造新的增長動力。
在精益管理做除法中求效率。通過全面
