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，提出了2011年新的工作要求和安排：一是要密切關(guān)注信息系統(tǒng)預(yù)警情況，預(yù)警出現(xiàn)后做好及時(shí)跟蹤，監(jiān)控卷煙是否落地銷售，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣
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，確保行車安全；
三是制定配送工作應(yīng)急預(yù)案，明確分工、責(zé)任到人，確保卷煙銷售旺季配送100%落地、落戶。
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靠實(shí)操,確保學(xué)有所成、學(xué)用結(jié)合。創(chuàng)新激發(fā)科技?jí)?。通過主題培訓(xùn)開闊思維、QC指導(dǎo)優(yōu)化思路、行業(yè)案例剖析深化落地,提升員工系統(tǒng)思維與創(chuàng)新課題研究能力。鼓勵(lì)員工參與撰寫論文、申請專利,在多維復(fù)合鍛煉中激發(fā)
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”“數(shù)據(jù)使用達(dá)到預(yù)期效果了嗎？”“這個(gè)課題落地效果如何？”“能不能成為可推廣的數(shù)字化應(yīng)用模式？”……競賽現(xiàn)場，臺(tái)上的選手剛剛展示完課題
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個(gè)項(xiàng)目申報(bào)到10個(gè)成果落地，不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，更推動(dòng)了“人的轉(zhuǎn)型”，讓一線“金點(diǎn)子”成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“解決方案”。在數(shù)月的研發(fā)周期中，各參賽團(tuán)隊(duì)
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;構(gòu)建起“決策—執(zhí)行—落地”三位一體的綠色發(fā)展保障機(jī)制。在組織架構(gòu)上，他們成立綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌戰(zhàn)略決策與資源調(diào)配；組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干成立專項(xiàng)
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場景，全面提升卷煙制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，打造虛實(shí)融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、安全高效、綠色低碳的標(biāo)桿卷煙工廠。筑牢轉(zhuǎn)型根基確保戰(zhàn)略落地近年來，玉溪
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落地見效，靖邊中轉(zhuǎn)站將塑膜回收納入重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，深化員工對綠色發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知；細(xì)化回收、暫存、轉(zhuǎn)運(yùn)全流程標(biāo)準(zhǔn)，避免操作漏洞；
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、人機(jī)交互等核心課題開展聯(lián)合攻關(guān)。他們以生產(chǎn)效率提升為目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)成果在真實(shí)場景中快速落地，既解決了實(shí)際生產(chǎn)難題，更積累了“需求對接—聯(lián)合研發(fā)—應(yīng)用迭代
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，以“貼合業(yè)務(wù)、高效落地、迭代優(yōu)化”為目標(biāo)，探索形成低代碼應(yīng)用“三步工作法”，推動(dòng)審計(jì)數(shù)字化從“想法”落地“實(shí)踐”。第一步精準(zhǔn)定需求，采用“緊急重要性
