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要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要凝聚精氣神，排好時(shí)間表，把活動(dòng)與完成年度目標(biāo)任務(wù)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與督導(dǎo)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、工作調(diào)研有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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農(nóng)藥使用明細(xì)表》等措施，對(duì)使用的農(nóng)藥品種及其防治對(duì)象、用藥劑量、施藥方法、使用次數(shù)和安全間隔期做出明確要求，確保大田期煙葉品質(zhì)安全。
二是建立病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)。2016
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了新橋、雙洋兩個(gè)煙草站收購(gòu)管理和收購(gòu)質(zhì)量情況。在查看收購(gòu)管理時(shí)，檢查組對(duì)照“福建省煙葉收購(gòu)管理工作檢查情況記錄表”，詳細(xì)查閱資料、認(rèn)真查看收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)閱監(jiān)控錄像
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符合邏輯關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)查。四是嚴(yán)格結(jié)果反饋。案卷評(píng)查嚴(yán)格對(duì)照《打分表》進(jìn)行評(píng)查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)扣分，認(rèn)真標(biāo)明扣分項(xiàng)。對(duì)查出的問(wèn)題，不避短，不
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運(yùn)行前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。通過(guò)多次與浪潮工程師的溝通和確認(rèn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、調(diào)整，并與中軟工程師及時(shí)溝通導(dǎo)出新運(yùn)行系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)樣表，為營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)
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，讓零售戶(hù)在第一時(shí)間掌握品牌培育和卷煙營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)信息；及時(shí)發(fā)布物流配送動(dòng)態(tài)時(shí)間表、“路線(xiàn)圖”，讓零售戶(hù)知情。還設(shè)置“卷煙經(jīng)營(yíng)技巧大家談”專(zhuān)欄，推出品牌陳列
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檢驗(yàn)工作的獨(dú)立和公正。
三是嚴(yán)格物資保管。在物資賬務(wù)管理上，健全出庫(kù)手續(xù)，完善入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)表、庫(kù)存物資明細(xì)賬等，確保收購(gòu)物資來(lái)去清晰
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;確保檢驗(yàn)工作的獨(dú)立和公正。
三是嚴(yán)格物資保管。在物資賬務(wù)管理上，健全出庫(kù)手續(xù)，完善入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)表、庫(kù)存物資明細(xì)賬等，確保收購(gòu)物資來(lái)去清晰
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集中整治。二是區(qū)域包干，責(zé)任到人。根據(jù)夜間卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，依照網(wǎng)格化管理，分配各專(zhuān)賣(mài)管理所對(duì)應(yīng)的檢查區(qū)域，設(shè)立每周值班表、每日值班長(zhǎng)制度
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等平臺(tái)對(duì)卷煙零售客戶(hù)廣而告之的進(jìn)行宣傳。積極組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶(hù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一宣傳，并由卷煙零售客戶(hù)在《宣傳促銷(xiāo)品客戶(hù)簽收表》上進(jìn)行簽名確認(rèn)，確?？蛻?hù)知曉率達(dá)到100%。
