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廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過開展崗位練兵、技能競賽、QC小組競賽等活動，在全體黨員中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，破除僵化
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;建立了質(zhì)量定期例會制度和反向追溯機(jī)制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)改善解決。2010年，許昌煙機(jī)針對重點(diǎn)產(chǎn)品完成了5項(xiàng)重要質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，評審設(shè)立QC小組活動
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%，實(shí)現(xiàn)空間利用率最大化。依托這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，QC課題“降低萬箱中轉(zhuǎn)運(yùn)輸車次”斬獲2025年全國煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎，成為技術(shù)賦能的生動例證。通用技術(shù)領(lǐng)域的三步
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產(chǎn)出大量的創(chuàng)新成果，但是總體質(zhì)量并不高，以新余煙草為例近3年完成科技創(chuàng)新立項(xiàng)結(jié)題共22項(xiàng)，41個(gè)QC課題，僅有1項(xiàng)獲得省局三等獎。主要原因
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的2個(gè)項(xiàng)目獲國家煙草專賣局QC成果一等獎；獲得科技進(jìn)步獎15項(xiàng)，其中中國煙草總公司科技進(jìn)步獎2項(xiàng)。參與編寫國家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，中國煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，
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、全面創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實(shí)際，從解決問題、提升效率出發(fā)，積極參與申報(bào)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC等項(xiàng)目，廣泛從組織管理模式、煙用機(jī)械改造、煙
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）通過共建線上“創(chuàng)新工作室”，交流科技創(chuàng)新課題，共同研討精益管理、質(zhì)量管理小組、群眾性創(chuàng)新課題，開展QC知識、精益知識、科技論文寫作等交流培訓(xùn)，
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵員工做小改進(jìn)，開展精益課題研究，組織 QC
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融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者
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成為車輛應(yīng)用的一個(gè)困擾。為解決這一難題，安陽豫煙物流公司成立QC小組，與車輛生產(chǎn)廠家共同攻關(guān)，研發(fā)出散熱性好、耐用防銹、成本費(fèi)用低的防水護(hù)板，使
