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，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革，加快形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體制機(jī)制和發(fā)展方式，為全面建成小康社會(huì)拓展新空間、注入新動(dòng)力
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、基底實(shí)的零售終端格局。”溫州市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理蔡建勝這樣解釋道。
宏鑫煙酒商行是溫州市區(qū)第一家三星現(xiàn)代零售終端。漂亮的招幌、整潔的柜臺(tái)、亮眼的LED燈箱吸人眼球
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的最好詮釋。映射到行業(yè)商業(yè)企業(yè)，就是要圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展這一大局，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)破難點(diǎn)
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;包括大型一次性項(xiàng)目和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中凈利潤(rùn)中瑞典火柴份額）從10.14億瑞典克朗增長(zhǎng)到17.11億瑞典克朗。大型一次性項(xiàng)目包括斯堪的納維亞煙草集團(tuán)撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資的相關(guān)
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錦上添花。比如，近鄰一些娛樂(lè)、餐飲及一些超級(jí)購(gòu)物中心周?chē)牧闶劭蛻?hù)，這類(lèi)地方一般節(jié)假日、晚上才是消費(fèi)高峰時(shí)期，也是品牌培育的最佳時(shí)機(jī)。購(gòu)買(mǎi)卷煙的大多數(shù)是年輕人
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重要內(nèi)容。
（一）摸清庫(kù)存情況。要對(duì)配送中心半年內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和統(tǒng)計(jì)，掌握每個(gè)月的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、品牌型號(hào)、資金占用數(shù)額，特別是
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;這個(gè)“邏輯”遠(yuǎn)沒(méi)有“三板斧”那么簡(jiǎn)單，至少需要我們認(rèn)真思考下面這些問(wèn)題：
（一）什么是真正的以客戶(hù)為中心，“四項(xiàng)服務(wù)
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;建立以突出市場(chǎng)管理為中心指標(biāo)的目標(biāo)管理考核體系，使監(jiān)督機(jī)制不成為虛設(shè)，建立健全績(jī)效考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)督效能。
進(jìn)一步加大輿論宣傳
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了清點(diǎn)現(xiàn)金、找零的時(shí)間，方便了消費(fèi)者，也減少了自己的現(xiàn)金存放量，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、優(yōu)化渠道，做好減法
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中心工作就是從供給側(cè)
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，壟面要寬，壟背坡要緩，溝底要平。注意，揭膜培土過(guò)程中避免余留殘膜及傷害煙株根系。
打頂抹芽。在煙田煙株現(xiàn)蕾至煙株中心花開(kāi)放期間進(jìn)行打頂
