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共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點(diǎn)單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動(dòng)實(shí)施。“用數(shù)字化、信息化方式解決問題，其實(shí)是一個(gè)通過
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）紀(jì)委書記召開警示教育會(huì)21場次，受教育1600余人，使煙葉收購人員知敬畏、存戒懼、守底線。三是創(chuàng)新教育方式。采取線上+線下方式，最大化教育
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1.技術(shù)落實(shí)存在棚架。主要體現(xiàn)在煙田科學(xué)施肥上，部分煙農(nóng)擔(dān)心前期長勢差影響后期產(chǎn)量，同時(shí)為減少用工，采取了單次大量施肥方式。據(jù)調(diào)查2023年個(gè)別區(qū)域煙田復(fù)合肥
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的目標(biāo)和愿景，導(dǎo)致無法確定應(yīng)該采取哪些具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施。其次，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的資源需求和投資沒有進(jìn)行充分的評(píng)估和規(guī)劃，這會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或不足
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了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點(diǎn)單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動(dòng)
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分析；針對生產(chǎn)過程中的異常情況，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施，提高了生產(chǎn)工藝管控能力。因數(shù)而智，化智為能，先進(jìn)的智能化創(chuàng)新應(yīng)用越來越多地
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”的50個(gè)候選煙區(qū)，進(jìn)行全省煙葉生產(chǎn)暨第二屆“最具影響力煙區(qū)”考核檢查。檢查組緊緊圍繞省局(公司)年度煙葉工作要求和考核方案，采取現(xiàn)場抽查、聽取匯報(bào)、查閱資料、情況反饋相結(jié)合
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建設(shè)、后場景應(yīng)用”的步驟，采取“省局統(tǒng)建、市州應(yīng)用”的方式，統(tǒng)籌推進(jìn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在留數(shù)、聚數(shù)基礎(chǔ)上，聚力用數(shù)，開發(fā)了“黔煙慧算”“黔煙慧行”“黔煙慧
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、安全生產(chǎn)等主題場景，采取“場景+項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)”方式開展攻關(guān)。今年10月底，畢節(jié)市局（公司）下發(fā)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一批應(yīng)用場景名錄
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，預(yù)測機(jī)采信息點(diǎn)庫存不準(zhǔn)的概率，進(jìn)而判斷機(jī)采信息點(diǎn)庫存準(zhǔn)不準(zhǔn)確，輸出影響其庫存不準(zhǔn)確的幾個(gè)重要因素，指導(dǎo)客戶經(jīng)理有針對性地深挖背后的原因并采取合適的干預(yù)措施
