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應(yīng)該從最大程度上避免依附于其他色彩，從最大程度上集中于廣大干部職工從思想和靈魂上的認(rèn)同。只有建立在這一方向上的企業(yè)文化，才會更加具有生命力和內(nèi)生力，從而在推進(jìn)
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，建立完善多元化投資管理體制、監(jiān)管體系和多元化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是突出抓好酒店整合工作，大力打造“中維”酒店品牌。要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強化管理、人才保障抓整合，推廣
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，是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。
行業(yè)30多年來的改革發(fā)展實踐證明，良好的市場狀態(tài)是持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。多年來，國家局一直強調(diào)，要把工作建立
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品牌銷售占比為53%，2012年重點品牌銷售占比達(dá)到67.74%。
二是建立合理新品引入機制，營造品牌公平競爭市場環(huán)境。以市場零售價格為主要判斷依據(jù)，按照
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制作在單位顯眼位置，增強員工的防范意識。
五是開展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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保組成員開會，大家討論原因，認(rèn)為首先要補充輪保組理論基礎(chǔ)，然后要建立一種輪保程序，程序要包含保養(yǎng)步驟和重點、設(shè)備維修尺寸參數(shù)。解決理論基礎(chǔ)差辦法
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建立長效機制，加強監(jiān)督考核。實行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。將任務(wù)分解到人，落實到月，監(jiān)控到日，將客戶服務(wù)部及客戶經(jīng)理目標(biāo)完成情況納入月度考核，
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進(jìn)入了中國煙草行業(yè)。從此，中國煙草的發(fā)展步入了規(guī)范化階段，采用最現(xiàn)代化、最人性化的卷煙營銷模式，即建立電話（網(wǎng)上訂貨）訪銷、電子
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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，職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)一步鞏固和發(fā)展.⑤監(jiān)督力度不斷加大。落實提高煙葉質(zhì)量效益責(zé)任，建立煙葉質(zhì)量效益管理長效機制。
通過煙葉質(zhì)量效益年活動的開展，寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量和效益將會
