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，處于被動接受貨源標(biāo)準(zhǔn)的零售戶，只好采取“貨多時薄利多銷、貨少時價格到位賺點錢”的經(jīng)營，也形成了部分品牌庫存積壓或無煙可賣的狀況。
二、貨源投放管理工作建議
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，受消費者消費習(xí)慣、卷煙吸食習(xí)慣、某些知名品牌卷煙在不同的地區(qū)采取不同的地區(qū)價格決策、部分品牌卷煙在不同地區(qū)有差價等因素的影響，將價格較低地的卷煙倒賣往價格較高地有豐厚且
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行為的信息，并且做好各類信息甄別、篩選和梳理工作。對可信度高、嫌疑較大的線索進(jìn)行重點監(jiān)控和調(diào)查，順藤摸瓜，掌握其所采取的送貨渠道或者途徑，及時查處
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，一定要睜大眼睛，識別卷煙代碼，謹(jǐn)防卷煙被“調(diào)包”。一旦現(xiàn)場識破騙子，不能輕易放過，要采取喊人、報警等多種方式，抓獲
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傳遞，這都拉長了解決問題的時間，錯過了最優(yōu)時間。我們可以采取更加公開透明、快捷簡便的方式，實時發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，督考人員在走訪市場中發(fā)
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，我們煙草行業(yè)面臨的“控?zé)煛眽毫χ饕憩F(xiàn)為社會公眾的議論與呼聲和個別地區(qū)所實施的特定場所“控?zé)煛币?guī)定，社會公眾的呼聲相對來講明顯強(qiáng)于相關(guān)部門所采取的實際控?zé)煷胧┖托袨?#xff0c
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，多方位、多層面進(jìn)行換位思考，采取靈活多樣、豐富多彩的營銷措施和策略，真正以市場化的方式來有效推進(jìn)整個卷煙營銷服務(wù)活動，與卷煙營銷服務(wù)對象形成協(xié)調(diào)一致
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工作先進(jìn)單位”。
創(chuàng)新監(jiān)管方式。全面落實行業(yè)“APCD”工作法，結(jié)合市煙草實際，積極探索出了“1335”精準(zhǔn)監(jiān)管模式（制訂一個計劃，采取三帶措施
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;這根本就不利于溝通。零售店主也非常反感這樣的舉措。其次是講究藝術(shù)和敲門。溝通并不是簡單地說說話，而是選擇適當(dāng)?shù)貢r機(jī)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?。比如客戶?jīng)理盡量應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)臅r間與
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;對在工作中遇到的問題反復(fù)改進(jìn)研究實驗，注重實驗細(xì)節(jié)，力爭親手創(chuàng)造的產(chǎn)品合格率達(dá)到99.99%以上。對于解決問題的產(chǎn)品問世，他采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，
