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(烘烤工場(chǎng))為中心,圍繞煙田配套建設(shè),通過(guò)機(jī)耕路把村莊、烤房群、育苗群和煙田聯(lián)系起來(lái)。要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全覆蓋的育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng);要大力開(kāi)展
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,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心和尼爾森公司2月23日發(fā)布的中國(guó)消費(fèi)者信心調(diào)查結(jié)果顯示,2010年第4季度中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)為100,比第3季度回落了4個(gè)點(diǎn)
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中心實(shí)體化運(yùn)作,實(shí)施有效監(jiān)管,完善經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)機(jī)制,落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任。
加快技改進(jìn)度,確保工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制。探索實(shí)施
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化、日常監(jiān)管協(xié)同化”。我們以內(nèi)管工作為中心,專(zhuān)賣(mài)、稽查、考評(píng)、行政許可工作為支點(diǎn),稽查中隊(duì)為觸角,各崗位依責(zé)履職,初步形成了完備的制度體系和運(yùn)行
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;資料來(lái)源:國(guó)家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心)
品牌的“強(qiáng)”還體現(xiàn)為創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)增加。2005年,全行業(yè)423個(gè)卷煙品牌共實(shí)現(xiàn)稅利2100億元。到了2010年
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;只有2人。
二、當(dāng)前中層干部執(zhí)行力存在的突出問(wèn)題
近年來(lái),玉林煙草通過(guò)召開(kāi)季度中心組理論學(xué)習(xí)會(huì),中層干部培訓(xùn)會(huì),推行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列舉措,
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和修改質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)的工序控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,使各級(jí)質(zhì)量體系文件符合認(rèn)證的要求。編制適合企業(yè)自身特點(diǎn)、并具有可操作性的質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系建立過(guò)程中的中心任務(wù)。質(zhì)量手冊(cè)是
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煙草在線興國(guó)消息 近年來(lái),江西中煙興國(guó)卷煙廠將6S管理工作列為企業(yè)年度中心工作,專(zhuān)題部署,重點(diǎn)推行。緊緊圍繞“卷煙上水平”為主線開(kāi)展6S管理工作
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場(chǎng)館國(guó)家游泳中心“水立方”,并以“水立方”作為主體圖案,極具個(gè)性色彩。
“利群”
“利群”品牌在零售價(jià)15元/包價(jià)位段主要推出了“利群(老版
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聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)工作進(jìn)展情況,安排部署下階段工作任務(wù),突出打擊中心和重點(diǎn)。
3、創(chuàng)新打假方式、突出線索經(jīng)營(yíng) 執(zhí)法人員統(tǒng)一制作了12313投訴舉報(bào)卡,