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;不斷提高價(jià)格管理信息化水平，不斷提升價(jià)格管理能力，形成了較為完善的卷煙價(jià)格管理體系，為保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展起到了重要的支撐作用。2012年行業(yè)卷煙
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個一流活動：爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)
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較高；五是狠抓物流隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)，物流人員持證上崗率明顯提高；六是注重物流信息化建設(shè)工作，各崗位人員能熟練掌握應(yīng)用物流綜合業(yè)務(wù)平臺相應(yīng)模塊
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好市場狀態(tài)，為2013年的工作打下良好基礎(chǔ)。二要深入貫徹上海網(wǎng)建會精神，按照“四個一流”和“四同”的要求加強(qiáng)銷售終端建設(shè)。要突出抓好品牌培育；突出信息化對網(wǎng)建
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，逐步實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目前期工作規(guī)范化和程序化，推動投資決策科學(xué)化。四是要堅(jiān)持信息化支撐，全面提高固定資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)應(yīng)用水平。五是要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，
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，提高專業(yè)化服務(wù)水平?！? 八是深化農(nóng)機(jī)信息管理。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，構(gòu)建農(nóng)機(jī)綜合管理信息平臺，推進(jìn)農(nóng)機(jī)信息管理與信息化深度
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組織煙葉收購。堅(jiān)持以合同為主線，嚴(yán)格按國家局下達(dá)的收購計(jì)劃和煙葉種植收購合同組織收購，嚴(yán)禁無合同、超計(jì)劃、跨轄區(qū)收購煙葉；充分利用信息化手段加強(qiáng)合同管理
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）黨組的決策部署，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全運(yùn)行管理體系，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，現(xiàn)代物流建設(shè)水平顯著提升
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析，一周一小結(jié)”。
五是加強(qiáng)信息化動態(tài)監(jiān)控。充分利用信息化管理手段，重點(diǎn)對大等級比例、部位比例、小等級比例等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)控，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，做到
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，并使機(jī)制可復(fù)制、可借鑒、可推廣。三是進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管水平。以專賣內(nèi)管委派制工作為契機(jī)，重新梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出信息化支撐，實(shí)現(xiàn)
