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的壓力和挑戰(zhàn)，從四個維度深刻剖析干部職工在思想認識、能力素養(yǎng)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。各黨支部（黨總支）結(jié)合工作實際，分為17個組，
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特征剖析研究中，帶領(lǐng)團隊深入剖析了中式卷煙理化指標與感官風格的關(guān)系，首次系統(tǒng)闡明中式卷煙與其他類型卷煙的風格特征差異與主要成因，為中式卷煙理論體系構(gòu)建與發(fā)展提供
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的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。1.2 研究目的與方法本研究旨在深入剖析 SSE CMM 模型在煙草行業(yè)。中的應(yīng)用潛力與實踐路徑，通過對煙草行業(yè)現(xiàn)狀的全面調(diào)研、典型案例的深度剖析以及模型理論
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與時俱進；年底總體評估復(fù)盤，深入剖析診斷，明確來年工作的突破口和發(fā)力點。對標是一種改進提升方法，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢是什么、短板在哪里，然后
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建設(shè)專項整治工作方案》和各“條線”工作《推進計劃表》，抓好研究部署、學習宣傳、檢視剖析、自查自糾和貫通整治，發(fā)現(xiàn)問題項70個，到9月底90%完成銷號
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?！边|寧省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫勇說。剖析遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙營銷網(wǎng)建的亮眼答卷，看破題之道、究解題之法。整體布局謀劃 精準發(fā)力育品牌圍繞
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多項重大項目攻關(guān)，不斷提升基礎(chǔ)研究創(chuàng)新和支撐水平。行業(yè)招標課題《中式卷煙風格特征剖析》，吳達帶領(lǐng)團隊成功中標、刻苦攻關(guān)，項目成果為中式卷煙理論體系構(gòu)建與發(fā)展提供
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企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系隨著企業(yè)不斷接受外部組織的分析和咨詢，越來越意識到財務(wù)報表分析的重要性，從被動的接受到積極的自我剖析。公司的財務(wù)報表分析從外在的角度進行了擴展和深入。當前
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的針對性和科學性方面還需繼續(xù)加強。當然，開展對標幫扶并不是一味模仿、照搬照抄，被幫扶單位應(yīng)通過對標剖析內(nèi)因，再結(jié)合自身實際學習借鑒，最終達到創(chuàng)新
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絕不是一味模仿、照搬照抄，而是要通過國際對標剖析內(nèi)因，并結(jié)合中國煙草的實際情況，學習借鑒、創(chuàng)新提升。對標管理工作對整個行業(yè)具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)
