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果斷診斷和識(shí)別出來(lái)，有少數(shù)病害到了較嚴(yán)重的程度才開(kāi)始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒(méi)有在煙技員的指導(dǎo)下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識(shí)較差，認(rèn)為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣
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的要素：
1、觀念意識(shí)跟不上。卷煙掃碼銷(xiāo)售是近幾年才逐步推廣的電子商務(wù)工作，從外部環(huán)境看，清流是一個(gè)山區(qū)小縣，信息和零售業(yè)欠發(fā)達(dá)，
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體制機(jī)制的矛盾，品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多的矛盾。在這樣的大背景下，行業(yè)每一名干部職工必須要深入思考，確保國(guó)家局提出的“作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)
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工作要求有很大的差距，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理工作的要求。一方面是部分煙草專(zhuān)賣(mài)人員總是認(rèn)為煙草行業(yè)是壟斷行業(yè)，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員
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;通過(guò)科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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觀察……面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟和外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)，煙草行業(yè)需要努力保持的是市場(chǎng)良好狀態(tài)，將不利的經(jīng)濟(jì)因素降低至一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。實(shí)際上，在2012年上半年
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，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。再優(yōu)的制度、再好的決策、再佳的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果沒(méi)有執(zhí)行力作為保證，也會(huì)成為一紙空文。特別是在現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)外部壓力較大的情況下，切實(shí)要行業(yè)
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，讓其成為卷煙誠(chéng)信買(mǎi)賣(mài)的“民心工程”，成為優(yōu)秀地市級(jí)公司創(chuàng)建的“助推器”。
四、狠抓客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化，為創(chuàng)優(yōu)工作營(yíng)造外部環(huán)境
服務(wù)，是企業(yè)永恒不變
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指標(biāo)體系一般只局限于煙草企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，而與煙草企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)性指標(biāo)甚少，反映煙草企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更少，
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?！? 另一方面，從外部環(huán)境來(lái)看，知識(shí)管理是煙草企業(yè)在全球煙草市場(chǎng)中求生存的需要，當(dāng)煙草企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，知識(shí)管理是針對(duì)煙草企業(yè)
