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嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；第四，移栽環(huán)節(jié)，除做到歷年必行的清塘點(diǎn)棵、合同面簽、GPS測(cè)量定位外，要求全體干部職工分片分區(qū)掛鉤，用幻燈片的形式
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投資項(xiàng)目決策和定位；二是積極引入和推行項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)從“高度、強(qiáng)度、密度、厚度、速度、限度”六個(gè)維度系統(tǒng)研究和思考，提升工程投資項(xiàng)目管理水平
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能力；結(jié)合卷煙品牌的亮點(diǎn)、特點(diǎn)和賣點(diǎn)，準(zhǔn)確定位適銷品牌進(jìn)行指導(dǎo)訂購(gòu)，提高卷煙上柜率，增加品牌多樣化，以滿足農(nóng)村市場(chǎng)的需求
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到位：一是自身剖析到位。結(jié)合自身崗位，開展以“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”為主題的群眾大討論活動(dòng)，明確努力的目標(biāo)方向、獲取工作的力量源泉以及把握自己的正確定位
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，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，持續(xù)提升管理水平。就循序漸進(jìn)做好非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，他提出兩項(xiàng)要求：一是要盡快厘清各部門職責(zé)定位和目標(biāo)任務(wù)，
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;聚焦“四風(fēng)”，向李穗明反映了工作和生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，從干部工作作風(fēng)、車間生產(chǎn)管理、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等方面提出了意見和建議，并就職工關(guān)心的車間發(fā)展定位、績(jī)效管理
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2起，5萬(wàn)元以上案件44起，市場(chǎng)監(jiān)管排名進(jìn)入全省系統(tǒng)前6名。
五是突出執(zhí)法主體地位，著力發(fā)揮縣級(jí)局執(zhí)法主體作用。進(jìn)一步明確縣級(jí)局的職能定位，
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;確?，F(xiàn)代終端永保一流；六要提升認(rèn)識(shí)，正確定位，確保服務(wù)方式加快轉(zhuǎn)型；七要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精益破題，確保營(yíng)銷管理
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，深入一線指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范等高線啤酒瓶定位理墑，對(duì)不達(dá)質(zhì)量規(guī)格的煙田要求煙農(nóng)及時(shí)整改，確保深溝高墑，溝直溝空，墑體飽滿，土壤
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教育實(shí)踐活動(dòng)不斷深入，特別是諸城市局（分公司）作為國(guó)家局第六巡回督導(dǎo)組和省局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn)定位
