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發(fā)展方向不明、進取意識不足；一些基層員工服務(wù)意識不強、工作水平不高；員工沒有得到應(yīng)有的尊重，歸屬感不強等等。這些問題，如不重視并加以解決
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對零售客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提升的過程。卷煙營銷方式經(jīng)歷了上門求購、下伸網(wǎng)點到全面訪銷配送的重大轉(zhuǎn)變。隨著業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，對零售客戶服務(wù)水平也在不斷提高，從有什么賣什么發(fā)展為尊重
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人為本，是構(gòu)建“和諧煙草”的出發(fā)點和落腳點。任何事物的發(fā)展都要依靠人來實現(xiàn)，發(fā)展的最終目的也是為了人的利益。堅持人本理念，最關(guān)鍵的一條是要真正把尊重人、關(guān)心人
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目的在于培育行業(yè)知名品牌。商業(yè)企業(yè)開展卷煙品牌精準營銷要以市場導(dǎo)向為前提，充分尊重市場真實需求，用準確的市場需求指導(dǎo)精準營銷工作的開展。同時，要注重營造公平競爭
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，讓他們真切體驗到那一縷久違的天然本香?！? 用心靈的投入表達對自然的尊重，并以最天然的有機原料生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費者內(nèi)心對“回歸自然”的呼喚與夢想
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了燃料就可工作的機器，員工是風(fēng)雨同舟的伙伴，員工與企業(yè)榮恥與共，唇齒相依。調(diào)動員工積極性，要保障好員工主人翁地位，在充分尊重員工
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，為了保證土地整理后農(nóng)民的基本權(quán)益不受侵害，他們確立了“政策公開，尊重意愿，合理補償，登記確認，同增同減，共享
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;而把自己的怨氣、抱怨發(fā)泄出來，客戶的憂郁或不快的心情由此會得到釋放和緩解。
對待這個投訴類型的客戶，我們在處理是要在語言和行動上給予其足夠的尊重，他們的情感
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，如何有效應(yīng)對新進員工結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求的多元化將成為企業(yè)未來人力資源管理面臨的重大課題。因此在新形勢下，加強青年人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)就是要尊重青年人才的個人成長需求，
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的宣貫和文化認同教育。以人為本，意味著必須尊重每一位員工的個性與價值，可以從以下幾個方面考慮：
（一）實行多元化考核
