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價值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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三是科學(xué)規(guī)劃，深挖市場潛力?？茖W(xué)謀劃全縣市場資源，注重全縣一盤棋。對現(xiàn)有省產(chǎn)煙、金圣煙規(guī)格進(jìn)行梳理，分析各規(guī)格下降及增長原因，充分挖掘有
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媒介，是品牌發(fā)展的強(qiáng)大支撐。終端陳列、產(chǎn)品推介是終端營銷的兩大法寶。客戶經(jīng)理在日常走訪的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場細(xì)分情況，充分挖掘和釋放終端的營銷潛力
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、實(shí)現(xiàn)五網(wǎng)合圍；四是全員營銷掃盲、增強(qiáng)營銷意識；五是挖掘先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)推廣提升。
會議指出，卷煙銷售工作要嚴(yán)格按照“質(zhì)、實(shí)、問”的工作要求，
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二是注重市場調(diào)研，深挖消費(fèi)潛力。以開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”營銷活動為契機(jī)，加大市場調(diào)研力度，深入挖掘節(jié)日市場、喜慶市場、農(nóng)村市場
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售假違法犯罪行為。定期召開聯(lián)席會議，統(tǒng)籌部署卷煙打假階段性工作。進(jìn)一步加強(qiáng)情報排查，挖掘更多線索，對重大案件線索精心經(jīng)營、專案攻堅(jiān)、及時出擊；
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營銷等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營銷新渠道。
五是強(qiáng)化全員營銷。把全年銷售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對象化、責(zé)任化，形成全員營銷氛圍。同時，加碼工作考核壓力
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;打好卷煙銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是強(qiáng)化基礎(chǔ)，以扎實(shí)的服務(wù)挖銷量。認(rèn)真落實(shí)客戶經(jīng)理工作職責(zé)，強(qiáng)化客戶服務(wù)，摸清市場需求，挖掘新品潛力，
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、踐行新理念，用改革的方法、創(chuàng)新新思維，用務(wù)實(shí)的舉措、挖掘新潛力。深入基層，了解實(shí)際，著力防范重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險，重點(diǎn)關(guān)注
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；二是明確目標(biāo)，盡全力鞏固萬箱縣，確?！皟蓚€不下降”；三是深挖潛力，充分挖掘客戶、品牌和自身的潛力；四是鞏固基礎(chǔ)，
