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收購方案》《專業(yè)化分級方案》等內(nèi)容；演示了全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺操作流程；對專業(yè)化分級、磅組收購“136”“112”模式進(jìn)行了場景模擬、全流程實操演
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礙消防器材、設(shè)施設(shè)備的使用，保持通道暢通。按照9S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、對樣收購、過磅結(jié)算、成包賦碼等收購流程，做到初檢區(qū)煙葉擺放整齊
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便民化。利用網(wǎng)站、窗口、公示欄等多種形式公開辦證流程和申請材料，以圖文并茂的方式向社會公眾宣傳辦證不收取任何費用、行政許可規(guī)定及監(jiān)管政策，為群眾獲取信息提供便利條件
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會、入戶宣傳等方式深入開展煙葉收購相關(guān)政策、工作流程宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變老觀念，汲取新做法，做到政策清、等級清、價位清。把任務(wù)分解到村、考核到人，
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報告、電話叫應(yīng)工作。對照市防辦暴雨“藍(lán)黃橙紅”四色預(yù)警處置流程制定預(yù)警處置流程，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、主管科室、值班人員責(zé)任，理順處置程序，及時預(yù)警
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通過下發(fā)批次生產(chǎn)訂單，打破卷包信息傳遞壁壘，實現(xiàn)對整個產(chǎn)線的全流程規(guī)劃與控制和對設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，取代了過去各個制造單元“各自為戰(zhàn)”的離散局面。車間調(diào)度員
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統(tǒng)提升了車間易耗品的管理水平，使領(lǐng)用流程變得更簡單、更規(guī)范，好似一位不知疲倦、思路清晰、記憶超群的“智能管家”。（圖為車間員工使用“易耗品智能領(lǐng)用系統(tǒng)”領(lǐng)用
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合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法》，規(guī)范計劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬
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一些創(chuàng)新能力強、示范效應(yīng)好的煙草數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新成果，累計開展小微應(yīng)用7項，數(shù)字化培訓(xùn)140余人次，培養(yǎng)數(shù)字化課題型人才5人，逐步將物流業(yè)務(wù)流程
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以鐵路運輸方式向省外發(fā)運卷煙。與此同時，在湖南中煙長沙暮云倉庫發(fā)貨現(xiàn)場，發(fā)貨人員正仔細(xì)核實鐵路集裝箱發(fā)貨手續(xù)和流程，對600件成品卷煙進(jìn)行精細(xì)裝箱
