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,依托培訓(xùn)基地,提高人才理論水平。二是要實(shí)行“實(shí)踐煅煉——成長(zhǎng)提高——繼續(xù)教育”的培養(yǎng)模式,加大青年人才掛職鍛煉、交流輪崗制度,鼓勵(lì)青年人才到科研
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的可用性已成為煙葉生產(chǎn)中亟待解決的問題[9]。為此,科研工作者對(duì)密集烤房與普通烤房的建造成本、烤房性能、烘烤環(huán)境和烤后煙葉的經(jīng)濟(jì)性狀、葉表面分泌物等進(jìn)行了一些對(duì)比研究[10-14
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的改進(jìn)為主要任務(wù)(宮長(zhǎng)榮等,1997)。之后,科研人員結(jié)合密集烤房的烘烤原理及我國烤房與煙葉的生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)普通烤房進(jìn)行了改造,相繼研制出
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戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目合作、科研合作等方面加大力度,緊密合作,攜手共進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)校企合作的模本典范。
四、“體驗(yàn)店的設(shè)立是打造“貴煙”品牌形象
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科學(xué)依據(jù),促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平不斷提升。
三是要深化科技交流合作和人才培養(yǎng)。要繼續(xù)加強(qiáng)與科研院所和工業(yè)企業(yè)的交流與技術(shù)合作,統(tǒng)籌做好各種協(xié)作項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步
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,這也是黃鶴樓品牌能夠成為“最懂消費(fèi)者”的品牌的奧秘之一。
黃鶴樓品牌的技術(shù)人員不是關(guān)起門來搞研究,而是通過建立黃鶴樓科技園平臺(tái),與國內(nèi)外40多所科研
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人才培養(yǎng),引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動(dòng)。充分開發(fā)利用國內(nèi)國際人才資源,積極引進(jìn)和用好海外人才。加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新,建立國家榮譽(yù)制度,
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軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)展開深入地合作,根據(jù)“此消彼長(zhǎng)”、“陰平陽秘,精神乃治”的原理,秉承“從有害到低害,從低害到無害,從無害到增益
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樹立大煙葉思想,實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金投入,努力做大做強(qiáng)煙葉支柱產(chǎn)業(yè),打造“三門峽”優(yōu)質(zhì)濃香型煙葉品牌。
強(qiáng)化與科研
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生產(chǎn)需要。同時(shí),煙區(qū)應(yīng)與科研機(jī)構(gòu)通力合作,加快科技成果轉(zhuǎn)化,使得特色煙葉成為主流產(chǎn)品,以滿足卷煙品類構(gòu)建,因?yàn)槠奉悩?gòu)建是以特色為前提