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協(xié)同。除常規(guī)的合理布局、經(jīng)營戶違法違規(guī)等信息外，加強對無證經(jīng)營戶、新辦證戶、檔案維護、卷煙營銷策略、品牌培育措施等方面的信息互通，確保各類信息全面、及時、準(zhǔn)確，
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，避免隨意更替品牌及策略造成資源浪費，始終對“品牌、工業(yè)、客戶”負(fù)責(zé)。
三是突出一個“推手”——創(chuàng)新。鼓勵創(chuàng)新，深挖市場潛力、持續(xù)改善，發(fā)揮視覺
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三是堅持措施挺進。通過“把握狀態(tài)及時調(diào)控、轉(zhuǎn)變思路定向調(diào)控、注重節(jié)奏均衡調(diào)控”三項調(diào)控措施，將營銷思路調(diào)整到“市場狀態(tài)良好、營銷策略規(guī)范”上，將調(diào)控重點放到“優(yōu)狀態(tài)、穩(wěn)
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，同小組成員要統(tǒng)一經(jīng)營策略、統(tǒng)一培育對象、統(tǒng)一訂貨上柜、統(tǒng)一陳列展示、統(tǒng)一推介口徑、統(tǒng)一上位引導(dǎo)，每組聚集一個重點培育品類或品牌，同一小組傳遞同一個聲音
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”等方面，對全市系統(tǒng)卷煙價格管理情況進行了檢查，并就高價位卷煙的購進品牌數(shù)量、投放策略、貨源分配、選點投放等情況進行了認(rèn)真核查。
三是強化市場監(jiān)管，進一步規(guī)范
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。明確品牌培育重點工作，分品牌分規(guī)格做好品牌基礎(chǔ)管理工作，動態(tài)監(jiān)測、實時調(diào)整，按需引入、重點培育，做到嚴(yán)肅退出，避免隨意更替品牌及策略
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”質(zhì)量。運用比較分析、因素分析、比率分析、經(jīng)驗分析等方法，對統(tǒng)計核算的數(shù)據(jù)和定額標(biāo)準(zhǔn)進行反復(fù)核查校正，提出改進策略，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進行定量考核，
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策略”的基本要求，確保卷煙銷量和稅利指標(biāo)。每一項工作措施都緊緊圍繞中心任務(wù)，有抓手、有目標(biāo)、有跟蹤。
在工作任務(wù)的落實上求“嚴(yán)”。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)
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市場管控特別是打擊非法大戶保持高壓態(tài)勢的同時，提高市場營銷策略的科學(xué)性；圍繞控競品、清規(guī)格要求，密切關(guān)注市場動態(tài)，加強針對性地的市場監(jiān)管
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、鐵路交通等單位和部門建立聯(lián)查聯(lián)防機制，加強轄區(qū)重點區(qū)域、重點市場、重點對象的監(jiān)管力度，有效遏制不規(guī)范行為的發(fā)生。
三是收集有效信息。組織開展對貨源投放策略、非法流通
