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，加強(qiáng)管理制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、傳導(dǎo)和落地，實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)傳遞給班組、將責(zé)任傳遞給班組，將權(quán)力下放給班組，將活力注入到基層；要認(rèn)真
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購(gòu)買。節(jié)目播出就引起了大家的關(guān)注，一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際企業(yè)竟也這般不合規(guī)矩嗎？我們知道麥當(dāng)勞的管理制度是很嚴(yán)格的，那出現(xiàn)這種問題也許就是管理和制度執(zhí)行不到位了。相信這
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實(shí)行大田移栽攻堅(jiān)期特別管理制度，攻堅(jiān)期內(nèi)一般不召開會(huì)議，所有領(lǐng)導(dǎo)干部不得請(qǐng)假，不得外出，節(jié)假日不休息，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神
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；落“實(shí)”考核，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面下功夫?！熬庇跇?biāo)準(zhǔn)管理，“細(xì)”于目標(biāo)管理，“實(shí)”于民主管理，通過建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
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管理措施》，要求在檢修過程中要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及走動(dòng)管理制度，從而消滅管理盲區(qū)。
檢修工作的質(zhì)量是設(shè)備檢修的重點(diǎn)
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煙管理制度?！皩?duì)公共場(chǎng)所分類規(guī)定，指定執(zhí)法監(jiān)管部門，建立執(zhí)法監(jiān)管體系。”他還建議加強(qiáng)售煙管理、控?zé)熜麄?#xff0c;鼓勵(lì)創(chuàng)建無吸煙單位，在公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙區(qū)
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，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，工程真實(shí)可靠。各級(jí)煙葉基礎(chǔ)辦在制定周密的管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把握規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、工程施工程序關(guān)、原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化
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檢查指導(dǎo)工作，中煙種子公司全體干部職工尤其是西雙版納基地全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理制度，做好曬場(chǎng)、晾房擴(kuò)建工程收尾工作
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了進(jìn)一步了解，同時(shí)分析了各個(gè)班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)行規(guī)律。在實(shí)習(xí)中，我看到車間完善設(shè)備管理制度；設(shè)備的日常檢查巡視；定期進(jìn)行的檢查
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管理制度，并根據(jù)質(zhì)量檢查小組巡回檢查的情況，對(duì)出現(xiàn)收購(gòu)管理不到位的人員及時(shí)進(jìn)行處理，限期整改；紀(jì)審、專賣、財(cái)務(wù)、企管等部門組成綜合檢查小組
