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;煙草公司邀請專家到合作社授道解惑，講解烤煙種植過程中的測土配方、大田移栽等技術(shù)要領(lǐng)。聽了培訓(xùn)課，李英明感覺收獲很大。2012他種了120多畝煙，純收入15萬元
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陸良煙葉的品種純度。二是大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。突出抓好深耕起壟、測土配方施肥、病蟲害防治、揭膜提溝培土、成熟采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保煙葉的可用性得到提高。三是
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上聽到的相關(guān)內(nèi)容根據(jù)記憶講給王風(fēng)新聽?；厝ズ?#xff0c;她在閑聊中把這件事告訴了煙技員范風(fēng)波，這才知道自己記錯(cuò)了配方。她趕緊趕到王風(fēng)新家向他解釋清楚，并誠摯地道歉。那時(shí)
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，其中“翠碧一號”100萬擔(dān)以上，“紅大”3萬擔(dān)；繼續(xù)抓好“好中選優(yōu)”和有機(jī)煙開發(fā)，加強(qiáng)與福建中煙協(xié)作，圍繞品牌導(dǎo)向和配方需求，
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全年的銷售計(jì)劃分配；年中時(shí)及時(shí)調(diào)整銷售分配方案中的不合理結(jié)構(gòu)；年底時(shí)在確保零售客戶貨源供應(yīng)后還要對整個(gè)年度銷售方案進(jìn)行全面評估和改善。也就是說，業(yè)務(wù)營銷部
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的主體，其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、管理方式、分配方法必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)以工薪階層為社會主干力量的思想、觀念的變化，這對思想政治工作的開展也提出了更新、更高的要求
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鎮(zhèn)政府農(nóng)經(jīng)站代管），分環(huán)節(jié)核算服務(wù)隊(duì)的成本費(fèi)用，做到記帳及時(shí)，核算準(zhǔn)確。合理制定盈余分配方案，并經(jīng)公示無異議后執(zhí)行。按環(huán)節(jié)分配盈余
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寶”能夠更好的讓消費(fèi)者把加多寶和王老吉給嫁接在一起，同時(shí)做品牌傳播時(shí)；品牌引導(dǎo)，“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來的配方，
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被動——讓員工自覺奔向“為團(tuán)隊(duì)做事”的集體主義觀，這就是本課題需探討的話題。
作為高級管理層要高瞻遠(yuǎn)矚，改變獎金分配方案，讓員工職業(yè)素養(yǎng)評價(jià)納入其中
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高檔品牌貨源緊張。其原因：一是卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)量要受國家計(jì)劃總量的控制，不能超產(chǎn)。二是一方面對高檔卷煙的生產(chǎn)原料要求非常嚴(yán)格，其配方煙葉需要經(jīng)過自然醇化過程
