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卷煙廠創(chuàng)新打造“求索”大講堂平臺，鼓勵員工深耕專業(yè)并營造“學(xué)以致用、教學(xué)相長”的濃厚氛圍。目前多名技術(shù)骨干已走上講臺開展內(nèi)訓(xùn)，更多員工積極投入知識梳理與課程準(zhǔn)備，
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區(qū)間，在確保生產(chǎn)需求穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)蒸汽壓力按需調(diào)整，從源頭減少天然氣浪費。與此同時，黨支部還組織黨員骨干對全廠蒸汽管道開展“拉網(wǎng)式”排查
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績，在車間各項評比中長期名列前茅，成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。作為青年技術(shù)骨干，他踐行“傳承技藝、共同成長”理念，帶徒時講究方法：先引導(dǎo)觀察思考
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，插上“數(shù)字翅”追求“善治”，意味著更精細(xì)、更智慧、更人性化。高淳煙草以數(shù)字化為引擎，推動基層治理邁向現(xiàn)代化。創(chuàng)新不是少數(shù)人的專利。年輕員工與業(yè)務(wù)骨干通過“項目
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了煙草物流師二級證書、維修電工高級技師等資格證書，還成為煙草行業(yè)高技能帶頭人、入選行業(yè)技能人才工作專家?guī)?。作?em class="term">骨干力量，他始終為高質(zhì)量推動物流工作貢獻力量。精進技能 筑牢根基
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卷煙廠從一線操作工到技術(shù)骨干，越來越多的線上“金點子”在這里生根結(jié)果，轉(zhuǎn)化為企業(yè)“真效益”。
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，因缺乏故障精準(zhǔn)診斷定位，維修人員不得不采用“試錯法”，像沒頭蒼蠅似的更換疑似故障部件，造成了備件浪費和人工冗余。維修人員將難題反饋給了車間技術(shù)
骨干?！氨仨?/div>
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）黨支部組織黨員業(yè)務(wù)骨干組成服務(wù)隊，深入市場一線。根據(jù)客戶店鋪的地理位置、商圈特點、消費人群畫像等要素，量身定制數(shù)字化升級方案?！拔覀兞⒆惚镜丶t色資源
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參與中深化了對職業(yè)規(guī)范的敬畏之心，更將理論認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實際行動能力，為他們快速適應(yīng)崗位工作、從容應(yīng)對后續(xù)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)夯實了堅實的行動基礎(chǔ)。圖為骨干人員指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)工作手冊借
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小班制”“揭榜掛帥”等機制，企業(yè)培養(yǎng)出大批技術(shù)骨干，9人獲得高級職稱、19人成為高級技師，形成強有力的“工匠方陣”?！包h員先鋒崗”在技術(shù)改造、設(shè)備運維等方面發(fā)揮
