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過程中，缺乏對市場需求的真實判斷把握，直接導(dǎo)致了新品不能很好地滿足消費者真實需求，產(chǎn)品競爭力先天不足。其次，隨著省級中煙工業(yè)公司的組建，原料保障
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，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴大市場容量，促進
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;沒有無義務(wù)的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的義務(wù)，有職權(quán)才有責(zé)任。
建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的煙草專賣行政執(zhí)法體制，是落實依法治國、依法治企方略
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，被河南省煙草公司評為“2008年度煙葉生產(chǎn)先進單位”。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施齊全、保障功能增強。累計投入資金1.39億元，建成基礎(chǔ)設(shè)施
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定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業(yè)生充實到基層，增強科技創(chuàng)新和競爭能力，保障企業(yè)
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，卷煙的質(zhì)量亦有保障，許多人都會給面子。通過這樣“滾雪球”的辦法，把“圈子”也越滾越大，家里庫存的幾百條卷煙沒有半個月就銷售完畢。當(dāng)周圍的同行還為大量庫存
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體一個較為普遍的觀點就是零售幾元的香煙沒必要進商場購買，在街邊小店購買就行了，進商場購買高檔卷煙不論品質(zhì)還是信譽各方面更有保障。經(jīng)濟的復(fù)蘇相信今年在各節(jié)期和假期來本地旅游的客人
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、企業(yè)管理、專題報道等等一系列權(quán)威、專業(yè)的欄目為促進云南煙草更快更好的發(fā)展提供了強有力的保障；還有那些“特稿、一線心聲、創(chuàng)新專題、八方音訊”等，更是贏得了我們廣大云南煙草
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。（歐陽忠攝影）
技術(shù)、設(shè)備保障部實時監(jiān)測車輛和設(shè)備運行情況，做到了如指掌。（歐陽忠攝影）
面對源源不斷送來的卷煙，
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市場需求，缺乏競爭力，則應(yīng)盡快退出市場，減少對資源的占用，即淘汰競爭力弱的品牌，調(diào)整品牌經(jīng)營管理策略。
保障貨源投放合理機制
