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量為2-3條。
福杰名煙名酒店老板小金，在“紅金龍（楚風(fēng)）”上市的初期就購(gòu)進(jìn)了該煙，由于小馬是老顧客，所以在小金推薦的第一時(shí)間
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;來(lái)自川渝中煙的“嬌子”榮獲了“最具慈善行動(dòng)力品牌”稱號(hào)。
2011年1月2日，沐浴著新年的陽(yáng)光，綿陽(yáng)市飛云大道旁的一座現(xiàn)代化工廠內(nèi)，一條條生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)
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統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，能夠更好地突出卷煙品牌培育的重點(diǎn)所在。從而，為品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
2、努力實(shí)現(xiàn)由企業(yè)主導(dǎo)營(yíng)銷策略向雙向動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略的方向轉(zhuǎn)變。
我們知道
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頻繁。變化是永恒的真理，而卷煙營(yíng)銷工作怎么順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，怎么超前謀篇布局，這個(gè)能力在考驗(yàn)每一位煙草人?！? 2、精準(zhǔn)營(yíng)銷提出更高的要求，能否
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，余味干凈舒適，清爽舒甜的吸味特點(diǎn)。
2、包裝特色：包裝典雅時(shí)尚、吉祥大方、運(yùn)用祥瑞的中國(guó)一品紅，更顯一品悠然之境界，演繹出經(jīng)典之作
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家政策導(dǎo)向保持一致，向大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌集聚。
2、立足競(jìng)爭(zhēng)原則和逐步到位原則：因?yàn)槠放埔?guī)劃不是簡(jiǎn)單而重復(fù)的事情，需要妥善處理好調(diào)整品牌格局與滿足市場(chǎng)需求
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高純度原料的需求日益迫切。把質(zhì)量放在首位，樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)代質(zhì)量理念，提高企業(yè)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力，
2、加強(qiáng)車間生產(chǎn)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量為首
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;使零售店每推出一款“獨(dú)家強(qiáng)力推薦款”都會(huì)招惹大家來(lái)嘗鮮。2月14日，僅情人節(jié)這一天，吳老板賣出了調(diào)制的飲品有一千多杯，玫瑰兩千余枝。在本地也迅速刮起了時(shí)尚風(fēng)
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，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心和尼爾森公司2月23日發(fā)布的中國(guó)消費(fèi)者信心調(diào)查結(jié)果顯示，2010年第4季度中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)為100，比第3季度回落了4個(gè)點(diǎn)
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內(nèi)部運(yùn)行體系，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新體系。
2011年2月，上海煙草召開(kāi)了貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神大會(huì)。其中著重提出要彰顯企業(yè)的創(chuàng)新力，而技術(shù)創(chuàng)新正是他們
