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等。以“泰山（秀系列）”中的零售價(jià)為130元/條的“泰山（青秀）”為例，“泰山（青秀）”為山東中煙技術(shù)中心
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品質(zhì)為本、表率作用為重、領(lǐng)導(dǎo)能力為先、廉潔自律為根的五大建設(shè)要求，著力打造“四型”班子。一是打造“學(xué)習(xí)型”班子。嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和“三會一課”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子自覺
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。”走進(jìn)張鴻鵬的“好友來購物超市”，他正在給老家的親人打電話。
“好友來購物超市”位于市區(qū)中心，是本區(qū)域唯一一家“黃金葉”系列品牌卷煙的投放試點(diǎn)。自銷售“黃金葉”品牌卷煙
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掌握、先吃透、先領(lǐng)會，用自己的實(shí)際行動(dòng)率先演繹和解讀服務(wù)品牌，并組織職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會、周例會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對“潤夏”服務(wù)品牌理念
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的重視。隨著生產(chǎn)基地單元推進(jìn)，基層煙站整合已經(jīng)提上了重要議事日程，這需要抓好中心站建設(shè)，增強(qiáng)基層煙站服務(wù)功能，讓廣大煙農(nóng)受益。要切實(shí)加強(qiáng)煙技人員
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，軟件提價(jià)值”的建設(shè)思路，以“點(diǎn)、線、面”為推進(jìn)路徑，著力解決終端建設(shè)“三個(gè)問題”：一是抓宣貫，解決“認(rèn)識問題”。加強(qiáng)對城區(qū)主干街道以及集鎮(zhèn)中心
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系統(tǒng)的鋪開，再到數(shù)據(jù)中心、一體化綜合平臺的整合深入等，湖南煙草信息化整體水平由量變到質(zhì)變，一躍發(fā)展到行業(yè)前列。企業(yè)的運(yùn)營與管理和信息化建設(shè)的關(guān)系也日趨緊密
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基本思路不能變，煙草行業(yè)不管實(shí)行何種煙葉收購政策都要以維護(hù)煙農(nóng)利益為中心，收購組要針對上級下達(dá)的收購
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，以煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展為中心，必須站在經(jīng)營管理整體規(guī)劃高度，以全面和長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來制定信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合，做好開篇布局工作
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以上的現(xiàn)象與問題，根據(jù)我們（工業(yè)品營銷研究中心）對新市場的認(rèn)識，結(jié)合營銷實(shí)際的發(fā)展，我們對工業(yè)品的營銷提出了“四度理論
