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/3，帝國煙草公司出資2/3，組成英美煙公司，設(shè)總公司于英國倫敦，旋即向世界各地擴展，中國、印度、泰國、馬來西亞、新西蘭、加拿大、澳洲、非洲等地
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力度，對2個有線索的網(wǎng)絡(luò)要經(jīng)營好，力爭打假破網(wǎng)有新的突破。
五是抓好內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范自律。充分發(fā)揮內(nèi)管信息平臺“可視、可查、可控、可考”的監(jiān)管功能
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73749.3萬元，“兩煙”累計完成財稅約2億多元。
然而，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，以葡萄、柑桔、核桃、中草藥材等為代表的經(jīng)濟林果、特色農(nóng)產(chǎn)品種植效益
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專人負(fù)責(zé)落實。卷煙經(jīng)營企業(yè)沒有全盤謀劃和精心組織，缺少健全和完善的機制與制度。這些問題的存在，無法真正確保營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的穩(wěn)步推進和有效開展。
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容更新
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查次數(shù)不得少于2天。增強檢查的針對性和有效性，降低了執(zhí)法人員和車輛因為夏冬季節(jié)在市場上的安全事故隱患，確保了市場控管的高壓態(tài)勢。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點體現(xiàn)出靈活安排
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目標(biāo)口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，提升了他們的的品質(zhì)和素養(yǎng)。
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等品牌通過快速品牌整合后迅速做大，同比增幅數(shù)倍于平均增幅，排位也分別攀升至第2、6、7位；三是高端品牌銷量、增速保持了同步增長，芙蓉王、中華、玉溪
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用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有
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烘烤工藝與應(yīng)用”、“烤房納米功能涂料研發(fā)及其在煙葉烘烤中的作用”、“2ZY-1型煙草移栽機”、“3ZP320B型煙地培土機”、“淺水育苗技術(shù)”、“空氣源電烤房及配套技術(shù)”等一批自主研發(fā)成果被認(rèn)定達到
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項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，報批2項國家標(biāo)準(zhǔn)，成功制訂并通過發(fā)布我國首個煙草國際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起由502項煙草類國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。專利工作取得新的成效。行業(yè)申請
