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;讓傳統(tǒng)小店蛻變?yōu)榧婢邔?shí)用性與美觀度的“鄉(xiāng)村地標(biāo)”。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端面臨的“數(shù)字鴻溝”，安徽省局（公司）以“讓數(shù)字工具適配鄉(xiāng)村實(shí)際”為導(dǎo)向，打出“培訓(xùn)
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;缺乏創(chuàng)新性和吸引力，員工參與度不高，難以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。宣傳教育的內(nèi)容也往往局限于法律法規(guī)的條文講解，缺乏生動(dòng)的案例分析和實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)，
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，效果一般?，F(xiàn)在把政策、知識(shí)融入小品和山歌等節(jié)目中，大家更感興趣，接受度也更高了?！彼f。幫扶巖頭村的故事，是云南煙草商業(yè)系統(tǒng)開展駐村幫扶工作的一個(gè)
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煙草的主銷市場(chǎng)，市場(chǎng)最為成熟，消費(fèi)者的接受度最高，成為國(guó)際煙草公司的必爭(zhēng)之地，同時(shí)也為本土煙草公司提供了發(fā)展機(jī)遇。前者有日煙公司，
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。過去，臺(tái)州部分地區(qū)重點(diǎn)人群違法較為活躍，“族群”違法特征明顯，地下售煙網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，卷煙制假一度滋生蔓延，對(duì)臺(tái)州煙草專賣監(jiān)管構(gòu)成
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;深入挖掘獨(dú)特的民俗等資源，提升村民的參與度，將過去單向的“送文化”，變成具有強(qiáng)大內(nèi)生力的“種文化”，讓文化在鄉(xiāng)村大地生根發(fā)芽、開花結(jié)果。在三
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人群集中的公共場(chǎng)所，長(zhǎng)期以來是控?zé)煿ぷ鞯闹攸c(diǎn)和難點(diǎn)。盡管公交站臺(tái)已張貼禁煙標(biāo)識(shí)，但因場(chǎng)所開放、人員流動(dòng)大、公眾對(duì)于禁煙規(guī)定知曉
度不如室內(nèi)公共場(chǎng)所高等原因，控?zé)?/div>
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;構(gòu)建從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化應(yīng)用通道。著眼全局，國(guó)家局進(jìn)一步印發(fā)2025年度行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用相關(guān)行動(dòng)方案，對(duì)行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化作出全面部署，旨在形成體系化實(shí)施、場(chǎng)景
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的開放度、能體現(xiàn)全國(guó)化水平的省際交易規(guī)模。缺乏統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，品牌就難以拓展發(fā)展空間，企業(yè)也無法發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，資源配置效率也將受限。唯有依托真正
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，健全行業(yè)規(guī)劃制定和實(shí)施機(jī)制，創(chuàng)新完善宏觀調(diào)控體系，健全重大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，精準(zhǔn)把握宏觀調(diào)控時(shí)、度、效。圍繞提高資源配置效率，不斷深化
